课程背景：

随着市场经济体制的进一步规范与完善，国外资本的注入，民营企业再也不能像原来那样粗放式经营了，必须要朝着精细化，规模化，集约华的企业经营方向摸索与前进，否则就会被市场所淘汰。

企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。

课程收益：

通过学习本课程，您将能够：

1. 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤；

2. 掌握建立目标管理体系的方法；

3. 提高目标管理实施的有效性。

课程时长： 4小时

课程形式： 讲授+案例+演练+练习

目标管理课程大纲

引子：（案例分析：中小型企业常见问题）为什么进行目标管理？

第一部分：目标管理概述

§ 目标管理的定义

§ 目标管理技能是高层管理人员重要的管理技能之一

§ 目标的三大来源

§ 目标与工作职责的关系

第二部分：目标管理的实施步骤

  步骤1: 目标设定

· 任务/战略的目标

· 目标的原则

· 超级油轮综合症

· 目标的设定

ü 3个标准

ü 3个必须

练习： 目标设定

  步骤2：目标与计划

· 安排时间规划的准则

· 定义并记录主要目标

· 时间计划工具

· 安排工作

ü 工作描述表

ü 工作要求表

ü 工作图

ü 课堂练习： 制作“我的工作图”

· 制定决策（I.A.B.E.A.D）       

  步骤3：管理目标

· 设定方向（形成使命与传达使命）

· 整合团队 （布置任务）

· 激励和鼓舞（组织目标与个人目标结合）

ü 课堂活动：成功看上去像什么

· 绩效目标评估（准备-评估-面谈-后续行动）             

课程回顾与总结