推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

员工素质提升与职业能力塑造

主讲老师: 钱思菁 钱思菁
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 请看详细课程介绍
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-06-26 11:27


培训受众:全体员工

课程收益:提升员工素质,塑造卓越的职业能力。

课程大纲:

第一部分 塑造职业理念
1.快乐工作 活力人生? 快乐工作 发自内心
  ----不同职业发展故事的分享
2.思想与命运
  ----看图研讨:卓越人生、从心开始
3.敬业尽职 没有借口
   ----看图研讨:对岗位职责的理解
   ----案例研讨:何为借口
   ----计算与研讨:不断超越与卓越人生
4.自信向上 享受团队
   ----自信检查表
   ----自信心训练
5.团队精神与享受团队
   ----团队意识塑造的有效工具
6.执行意识 细节能力
   ----细节能力的意义
   ----细节能力提升的基本方法
7.岗位流程与细节能力

第二部分 提升职业能力
1.正确接受命令
  ----接受命令的基本要求
  ----接受命令的二维检查表
2.确定明确目标
  ----目标描述检查要点
  ----目标设定的案例与练习
3.PDCA素养
  ----改善工作循环的重要工具
  ----活动练习:感受与运用PDCA
4.科学安排时间
  ----时间管理的基本理念
  ----时间管理的重点工具与技巧
5.清晰描述计划
  ----填空练习:工作计划的重要性
  ----计划描述的几种有效工具
6.积极有效沟通
  ----图片研讨与感悟:关于沟通的核心理念
  ----关于沟通的基本概念和要点
  ----企业内部沟通几种场合的技巧
7.拓展人际网络
  ----统计数据与研讨:人际网络与卓越人生
  ----练习:人际关系认识的误区
  ----人际相处的基本技巧
8.发现与解决问题
  ----何谓问题
  ----问题种类与问题意识
  ----如何认识问题
  ----解决问题的程序
  ----解决问题的技巧
  ----不同类型问题解决的基本思路
9.创新创造思维
  ----练习与感悟:人人都有创造与创新能力
  ----创新思维的基本类型
  ----创新思维技巧训练
10.汇报复命总结
  ----比较:汇报、复命、报告
  ----复命的注意点
  ----汇报与报告的时间
  ----不同形式报告的基本原则

 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与员工素质提升与职业能力塑造相关内训课
基层管理者沟通与激励技能修炼  课程大纲 激活领袖能量 凝聚干部班底 后浪奔涌-新生代员工创新管理 基层执行力提升 《品牌危机管理意识提升》  企业基层管理者危机管理意识的普及 基层员工履职能力提升培训 从基层到主管——新角色把控技巧 90后新生代员工的管理艺术
钱思菁老师介绍>钱思菁老师其它课程
商业模式转型、升级和创新 卓越领导力提升——知人善用的领导艺术 中层管理者八大核心能力提升 中层管理干部 管理能力提升训练 职业化心态转变 职场情绪与个人效能提升 高效执行与职场综合素养提升 员工职业化素质修炼及激励
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25