人本增效——借力互联网思维，企业人才的选用育留

第一部分：员工的选人

1、 选人的素质问题：智商与情商的考察测评；

2、 选人的性格与职业匹配问题，MBTI职业性格测试工具；

3、 职业锚问题：能力与任务的匹配：经典职业锚测评；

4、 岗位素质模型问题：销售人员岗位素质模型测评；

     5、选人的执行力的问题：能力、动机、态度。

第二部分：企业用人

1、 先儿子后女婿；

2、 圈内用德，圈外用才；

3、 管理者技能；

4、 管理者角色；

5、 企业员工的的执行力塑造：执行力模型；

6、 有效激励：需求的层次：物质、精神、目标；

7、 激励的双因素；

8、 激励的实践问题；

9、 激励的重要制度设计。

第三部分：育人问题

1、 对一般员工：科学培训，模板化管理；

2、 对中层员工，管理技能、专业技能培养；

3、 对高层员工：职业生涯规划与培养接班人；

第四部分：企业留人

1、 什么东西留人：行业的平均工资率问题；

2、 什么东西留人：职业通道问题，如何打破中层的天花板；

3、 什么东西留人：感情问题：企业文化的氛围。

4、 企业组织架构设计与企业留人的问题；