第一部分：绩效目标及其制定与方法
l 工作量化；
l 关于目标制定的方法与目标管理；
l 绩效目标制定的工具；
l 适当目标与绩效；
第二部分：绩效管理中提高员工绩效主要方法
l 怎么样做的“人事相符”
l 如果改进流程；
l 组织架构的合理搭建；
l 基层员工的科学培训；
第三部分：绩效辅导能力的提升
l 管理人员的素质
l 管理人员在绩效辅导中的自我定位
l 管理人员对绩效问题的分析与决策工具
l 为什么要尽可能的采用团队运作
l 如何对员工实施激励
| 主讲老师： | 丘磐 |  |
| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
|
| 课程简介： | 绩效目标及其制定与方法； 绩效管理中提高员工绩效主要方法； 绩效辅导能力的提升; | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2023-06-28 13:09 |
第一部分：绩效目标及其制定与方法
l 工作量化；
l 关于目标制定的方法与目标管理；
l 绩效目标制定的工具；
l 适当目标与绩效；
第二部分：绩效管理中提高员工绩效主要方法
l 怎么样做的“人事相符”
l 如果改进流程；
l 组织架构的合理搭建；
l 基层员工的科学培训；
第三部分：绩效辅导能力的提升
l 管理人员的素质
l 管理人员在绩效辅导中的自我定位
l 管理人员对绩效问题的分析与决策工具
l 为什么要尽可能的采用团队运作
l 如何对员工实施激励
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