推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

职业人的职业生涯规划管理

主讲老师: 刘鹏 刘鹏
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 随着改革开放后市场化的加快,人才由固定变为流动,个人开始尝到了职场竞争的压力。这时候,职业生涯规划提上了日程,得到了人们前所未有的关注。那么如何发挥自己的优势?提升核心竞争力成了职场中人想的最多的事情,自己的优劣势、兴趣爱好、社会要求的要有一个充分的了解, 达成企业与个人的双赢。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-06-29 11:38


【课程背景】

为什么总是感觉对自己的未来毫无概念呢?

为什么换了一家又一家企业感觉还是老样子?

为什么实施了大量的改进计划,却不见能力高效提升呢?

为什么感觉自己学历、经验都够了,难以升职或者加薪呢?

------这主要企业员工缺失职业规造成的。

随着改革开放后市场化的加快,人才由固定变为流动,个人开始尝到了职场竞争的压力。这时候,职业生涯规划提上了日程,得到了人们前所未有的关注。那么如何发挥自己的优势?提升核心竞争力成了职场中人想的最多的事情,自己的优劣势、兴趣爱好、社会要求的要有一个充分的了解, 达成企业与个人的双赢。

【课程时间】

1        

【课程对象】

全员                                          

课程规模

30人

【课程形式】

理论讲授50%、实战演练20%、案例讨论、游戏20%、经验分享、答疑10%

【课程目标】

Ø 如何正确的理解责任的概念,如何加强工作责任心;

Ø 如何认知自我在企业里的长期发展与成长;

Ø 以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略

Ø 突破生活的格线,塑造清新充实的自我

Ø 准确评价个人特点和强项准确定位潜能方向

Ø 评估个人目标和现状的差距

Ø 重新认识自身的价值并使其增值增强职业竞争力

Ø 加快适应工作,提高工作满意度,使事业成功最大化。

【课程大纲】

一,职业生涯规划的要素

1、 如何保障规划能够顺利实施

A、 职业生涯规划三要素

B、 保障职业规划实施的三大心态

2、 什么是职业生涯规划

A、 内职业生涯规划与外职业生涯规划的相符性

B、 什么是职业发展与自我管理

C、 职业规划的规划依据是什么?

3、 员工发展与企业发展的冲突

A、 当代企业到底靠什么竞争?

B、 如何理解自我与企业的“物竞天择”法则

C、 认知了解员工职业素养培育模型

4、 把目标落在实处

A、 重新认知企业的价值

B、 重新认知自我在企业里的价值

C、 分析与思考个人目标与企业目标的冲突与一致性

二,自我成长,职业发展的保障

1、 打工者与职业人的思想差距

2、 重新定位“你”的客户群体

3、 如何确立自我在企业里的品牌

A、 什么是个人品牌以及要素

B、 性格认知,寻找自我性格短板

C、 认识团队,如何融入团队提升潜力

4、 什么是职业化

A、 对职业的深刻认知(案例分析:海底捞)

B、 职业化的评价依据

C、 职业化修炼的方法

5、 快乐工作的六大秘密

三,自我评估,谋事在人

1、 企业员工的四种形态

2、 四种形态的四种命运

3、 自我评估,确立成长策略

4、 如何变成一个会“学习”的人

A、 如何与同事进行学习

B、 如何与上级进行学习

C、 如何与客户进行学习

5、如何变成一个会“抓机会”的人

D、 如何让你的上司赏识你

E、 如何让自己的同事喜欢你

F、 如何让自己的客户认可你

、突破思维定式,积极驾驭规划

  1、案例研讨--李宇春成功的奥秘

2、集体讨论--现在与过去对于幸福的不同理解
  3、有数字增长转化为指数增长

   A、有效的区分任务与目标的区别

   B、挖掘自我的核心能力
  4、创新来源的谱系

5、目标管理有效的遏制问题产生

  A、目标从何而来

  B、制定目标的方法与流程(制定与解决问题工具)

     a、制定目标的swot法则

     b、目标细化的SMART法则

     C、目标分解的洋葱与树杈法则

     d、制定目标的四种群体决策法

  C、目标分解的流程与注意

D、现实与理想差距的驾驭

a、 养成积极主动的工作习惯

b、 主动担当重任

c、 快乐服从,赢在执行

 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与职业人的职业生涯规划管理相关内训课
MTP——管理者综合管理能力提升 《管有所依,理有所据》  新时代的管理精进 系统思考与分析解决 管理者的自我认知与角色定位 竞争致胜杀手锏——客户关系管理 《结构思考力(金字塔原理)》  让你的表达更清晰 卓有成效的管理者五项修炼  ——管理者实现自我超越的经典课程 新生代员工管理
刘鹏老师介绍>刘鹏老师其它课程
职业人的职业生涯规划管理 职业人执行力提升 职业人的自我管理 职业人的正行为塑造 职业化形象的全面塑造 职业化心态建立 职业化理念建立 职业道德与职业责任
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25