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百货公司经营数据分析及业绩提升策略

主讲老师: 莫言 莫言

主讲师资:莫言

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 过去一年里全国关闭的百货或购物中心,有没有触发您的深思?面对“新零售”模式下,百货行业如何突破?
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-06-30 08:13


课程背景:

新的一年里全国计划新增的百货或购物中心,您知道有多少?这些新店将给您带来怎么样的威胁?

过去一年里全国关闭的百货或购物中心,有没有触发您的深思?面对“新零售”模式下,百货行业如何突破?

通过课程,我们将带领大家深入的分析日常经营数据和管理现象,寻找到有效的解决方法。


适合学员: 

中高层管理、楼面管理人员、门店管理者等

 

培训时间: 

理论版1天、理论+实操版2天

 

 培训大纲:

 

课程

主题

《百货公司经营数据分析&业绩提升策略》

培训目标及收益

了解百货行业关键经营数据

掌握常用数据分析的方法能结合自己行业/部门特点形成数据模板

掌握PRM、SMART、PDCA等管理应用模型

通过课堂练习梳理自己当下问题的解决方案

序号

 教学方法

时长

开场游戏

击掌导电

游戏

10分钟

百货公司面临的冲击

&发展趋势

(一) 电商冲击

小组讨论

20分钟

(二) 商业地产大幅提高

(三) 高额顾客境外消费

(四) 营运成本不断提高

(五) 基层员工流动性大,中高阶人才缺乏

(六) 采联营方式雷同

(七) 业态业种多元化

业态特征&常见运营模式

(一) 业态特征

概念讲授

例证分析

互动提问

1. 百货业

2. 零售业

(二) .常见运营模式

1. “顾客第一主义”

2. 商品模式

3. 经营模式

(三) 成功公司价值创造法则

1. 成本-卓越的营运

2. 创新-商品领导性

3. 价值-顾客亲密度

单元小结

问题解决式模型PRM及运用

(一) 解读PRM

概念讲授

例证分析

互动提问

案例解析

小组讨论

视频观摩

游戏体验

20分钟

1. 什么是问题

1) 问题的定义

2) 问题的类型

2. PRM模型

(二) 问题呈现的技巧

1. 列举不良现象-5W

2. 聚焦问题

(三) 原因分析的技巧

1. 找原因

30分钟/60分钟

1) 看数据

A. 数据管理的意义

B. 数据分类

a) 经营类

b) 管理类

C. 常用数据分析方法

2) 看现象

30分钟/60分钟

A. “人”

B. “货”

C. “场”

D. 其他

3) 分析原因

30分钟/60分钟

A. 经营树图(7种)

4) 聚焦关键因素

A. 提升业绩的竞争三要素

(四) 解决方案的技巧

60分钟/180分钟

1. PDCA循环

A. 大环套小环的应用

B. 梯形的应用

2. 计划

1) 目标管理-SMART

2) 时间管理-四象限

3. 实施

30分钟/60分钟

1) 5W2H

4. 跟进

1) 激励

2) 支持

3) 调整

5. 反馈

1) 及时性

2) 客观性

3) 数据化

单元小结

10分钟

本商场主要影响因素及解决方案

(一) 问题呈现

小组讨论

案例解析

数据分析

 

30分钟/60分钟

案例1的练习(调研后待定)

(二) 原因分析

30分钟/60分钟

1. 案例2的练习(调研后待定)

2. 数据切入点&关键数据&关键现象

3. 聚焦问题

(三) 解决方案

30分钟/60分钟

案例3的练习(调研后待定)

单元小结

10分钟

整体回顾

小组分享

30分钟


 
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