(微信同号)
一、项目组组成
为了保障“战略解码”项目的推进、及时有效地的协调沟通、决策以及后续实施，我们建议成立由相关人员共同组成“战略解码”项目工作小组，共同工作。我们建议致力于通过行动学习平台，为“战略解码”搭建有效的工作团队，有效支持组织的战略落地。在“战略解码”项目中采用协作方式，提供项目所需系统架构、工具、经验和外部观点，提出内部观点并“拥有”所有的决定和项目实践的成果。
为更好的实施“战略解码”项目，我们将以最佳实务操作经验，结合多领域专家丰富的管理理论研究，为企业设计整合、创新、实效、经济的整体服务解决方案，帮助促进“战略解码”的同时，有效提升组织、人员的能力和绩效，成就企业管理典范。
为了提升“战略解码”行动学习项目的价值，我们建议将分别在课前准备、课中学习、课后跟踪环节做出以下安排
为了企业在战略达成时做到统一认识，统一执行，我们建议对“战略解码”项目学习班的安排如下
备注：
通常，行动学习式的研讨，一个班在24人左右，
战略主题涉及面都非常的大，需要现场催化师具备战略领域的认知和实践
战略层面的行动学习研讨，过程中我们将引导学员认知以下管理知识
1. 管理者的角色职责认知、木桶原理、彼得原理、六顶思考帽
2. 平衡计分卡（BSC）、目标设定、里程碑工作计划
3. 五力分析、SWOT分析、SMART原则、工作任务分解（WBS）、甘特图
4. 系统思考之正向变动、反向变动、时滞、增强回路、调节回路、悬摆
5. 盈利矩阵、FEBC、行动计划
