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营销品牌战略管控与策略应用

主讲老师: 汪奎 汪奎
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 客户采购模式和采购价值关的变化分析。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-07-12 11:36


一、企业品牌运营现状分析

ž 传统制造业面临的低利润竞争挑战

ž 客户采购模式和采购价值关的变化分析

ž 传统企业品牌建设的困惑

ž 品牌建设的三大元素

ž 品牌建设的四个发展阶段

ž 品牌运行的六大特征

ž 品牌建设的意义与作用

ž 互联网对品牌建设的价值与方法

案例: 徐工的品牌建设

二、品牌营销的企业价值

ž 品牌带来的四大溢价能力

ž 通过产品的价值实现品牌溢价

ž 品牌降低客户对产品价格的敏感度

ž 品牌能降低企业的采购价格

ž 品牌能降低企业的人力资源成本

ž 品牌营销的五部曲

案例:格力的品牌运营

三、市场分析与品牌竞争战略

ž 市场调研与行业分析

ž 市场竞争优势的swot分析

ž 细分市场与卡位战略

市场细分的方法

我们的优劣势评估

目标客户的需求分析

建立我们的比较竞争优势

如何塑造我们的独特客户价值

如何从产品USP引导客户的FAB

ž 制定有效营销策略

营销策略制定的原则

三大营销策略实操

防守者经销策略

进攻者的营销策略

新进入者的营销策略

四、品牌定位(重点)

ž 品牌定位的市场价值

ž 提炼品牌核心价值实现的企业目标

ž 品牌核心价值的三个层面

案例: 如何提炼企业的使用价值、情感价值和象征价值?

ž 品牌核心价值的提炼原则

ž 让客户从知名度到忠诚度的变迁

ž 以品牌核心价值推动营销传播

ž 从卖产品到卖服务到卖文化

ž 品牌定位的3C分析法

ž 品牌定位实操

品牌定位的方法--抢先定位法 (案例)

品牌定位的方法--关联占位法 (案例)

品牌定位的方法--切割占位法 (案例)

ž 品牌定位通过品牌元素显现

ž 根据品牌元素确定企业的独特价值KP

ž 围绕品牌价值KPI组织企业资源

五、品牌传播 (重点)

ž 品牌传播的三种思路与模式

ž 360度品牌传播

ž 如何梳理公司品牌接触点

ž 整合营销传播

案例: 招商银行奥运信用卡

ž 体验营销传播

ž 品牌体验策略

案例: ABB的品牌展览体验

ž 品牌建立并塑造的步骤

ž 品牌推广的5大方法

创造角度 (案例: UPS奥运营销)

优质服务 (案例: 星巴克的体验营销)

有效促销 (案例: 国美的品牌促销)

形象大使的促销 (案例: 中国邮政)

广而告之促销 (案例: DHL在中国)

品牌故事推广 (案例: 海尔砸冰箱

六、互联网品牌传播与促销

ž 搜素引擎推广

ž 网页推广

ž 微信公众号推广

ž 公众微博推广

ž 5.微信朋友圈推广

ž 纸质和电子刊物推广

ž 网络促销活动的推进

ž 移动互联网的品牌传播

案例:美的品牌的互联网营销

七、工业品品牌营销的7大推广武器

ž 品牌促销交流会

ž 行业展会

ž 产品的推广活动

ž 公共关系营销

ž 事件关联营销

ž 口碑营销

ž 专业媒体广告案例:华为的“一五一”工程

八、品牌的延伸与维护

ž 品牌延伸的"T"型战略

ž 品牌延伸的前提条件

ž 品牌创新的三种定位

ž 企业成长三类模式

ž 品牌是一种保障与承诺

案例:美国西南航空公司案例

品牌的危机意识与危机管理

1、 投诉管理

案例: 惠普品牌投诉管理

2、危机处理

3、风险控制

品牌创新从1.0到2.0

总结:品牌构建流程

 
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