(微信同号)◆、课程目标及概要
我们都知道，一个企业的执行力水平决定企业的管理效率。很多企业领导人、人资部门的负责人都一提执行力话题，好像除了摇头，就是无奈、纠结。
执行力，不是一个点的问题，而是一个系统问题的集中呈现。很多企业都困惑、苦恼于执行力问题。那执行力到底是什么？企业苦恼于执行力问题，是苦恼于什么？执行力到底怎样提升？等等。
基于上边的问题，我们特意打造了《卓越执行力训练营》，在这个课程中，我们不会做传统的说教，更不会告诉员工你应该怎样做，这些都是很易引发学员不屑一顾，甚至对抗的。我们以“无心插柳柳成荫”的手段，通过定向、体验、分享、对话、总结的几个关键步骤，经由沟通、信任、责任、感恩、情绪、欣赏、凝聚等几个模块的内容，来真正实效的化解企业人的执行力问题，只有让员工一切行为主导能够从“心”出发，才会让企业执行力水平得到切实的提升。
◆、课程时长
1、1天。
2、09：00～结束（原则上6-7个小时，不要告知学员时间。）
◆、课程特点
1、课程不会以说教、知识传输的方式来进行，大家都被“教育”很多次了，这样的方式只能招人反感。
2、课程中，会融入心理教练、MCC（管理教练）、国学等内容，以体验、互动、对话的方式，就事论事的来展开课程。
3、课程中，老师时刻经由学员的现场行为、语言真实呈现，引导学员发现执行力之根本。课程语言会一阵见血、直指痛点。从回归原点、回归初心的角度，让学员内省。
◆、课程基础设置
一、为什么要提升执行力？
第1角度：企业发展环境遇到了太多的不确定性挑战。
1、互联网时代，行业发展的边界不断被打破。
2、企业发展真正到了向管理、向深挖人力资源潜力要效益的关口。
3、各种国家的行业调整政策，更加深度的影响着企业的发展。
第2角度：客户的被服务体验要求越来越细致。
1、信息传播的通道和时效性都在不断变化，客户的维权意识增强。
2、客户对服务品质的差异化、精细化要求越来越明显。
3、从服务到体验，成为了企业适应市场、拓客速度的必要路径。
第3角度：执行力是员工实现自我增值资本的标配。
1、对企业（组织）的忠诚度判断，从感性标准切换到理性标准。
2、真正“听话“的员工，才是企业要刻意培养的人选。
3、执行力不再仅仅列为员工的职业素养范畴。
二、执行力深度解析。
第1角度：执行与执行力的真正区别在哪里？
1、执行与执行力就差一颗心。
2、执行中的人的心智模式是执行力提升的“穴位“。
第2角度：执行力强的标志是什么？
1、执行，是指遵循既定流程、标准来做事。
2、力，是精益思维、关联意愿、主动外延。
第3角度：共识执行力提升的价值、关键点。
1、分组研讨。
2、执行力中的关键要素有哪些？
三、化解制约执行力关键要素。
第1单元：理清“我“与企业的关系。
1、职场发展中的重要思考。
2、企业、岗位工作是我的职场发展资源。
3、在企业的定位决定我的工作状态、创造力、幸福指数。
第2单元：制定自己的实效职业规画。
1、学习罗伯特.迪尔茨的六层次。
2、用六层次理论来制作实效职业规划。
第3单元：沟通与关系。
1、何为有效沟通？
2、企业跨部门沟通障碍的本质是什么？
3、从人性角度来学会职场中的推崇。
4、工作中的述职与反馈。
第4单元：情绪选择与责任思维。
1、解除被迫，看清选择。
2、认清情绪真相，放下手指向“外“的惯性思维。
3、建立责任意识、责任模式。
4、从自私的角度认清责任对自己的价值。
5、确立职场责任宣言。
第5单元：团队凝聚与突破。
1、团队概念的清晰。
2、领导力决定执行力水平。
3、企业管理效率的三大关键。
4、执行力十大心法。
5、建立自己的执行力信念系统。
四、执行力提升的关联能力。
1、目标与计划管理能力。
2、时间管理。
3、冲突与压力管理。
五、执行力日志。
1、建立自己的《高效执行力日志》。
2、认清《执行力日志》的价值。
3、《执行力日志》践行规划与承诺。
◆、特别说明：
1、为保障训练营的训练效果，会场地面需平整、会场形状需方正。
2、需从公司角度对员工的参训行为做考核性要求。
3、课程不提供学员讲义。
4、其他关联事项，待本次训练营确定后，另行沟通。
