【课程背景】
我们都知道,一个企业的执行力水平决定企业的管理效率。很多企业领导人、人资部门的负责人都一提执行力话题,好像除了摇头,就是无奈、纠结。
执行力,不是一个点的问题,而是一个系统问题的集中呈现。很多企业都困惑、苦恼于执行力问题。那执行力到底是什么?企业苦恼于执行力问题,是苦恼于什么?执行力到底怎样提升?等等。
基于上边的问题,我们特意打造了《卓越执行力训练营》,在这个课程中,我们不会做传统的说教,更不会告诉员工你应该怎样做,这些都是很易引发学员不屑一顾,甚至对抗的。我们以“无心插柳柳成荫”的手段,通过定向、体验、分享、对话、总结的几个关键步骤,经由沟通、信任、责任、感恩、情绪、欣赏、凝聚等几个模块的内容,来真正实效的化解企业人的执行力问题,只有让员工一切行为主导能够从“心”出发,才会让企业执行力水平得到切实的提升。
【课程时长】
一天(6小时/天)
【课程特色】
1、课程不会以说教、知识传输的方式来进行,大家都被“教育”很多次了,这样的方式只能招人反感。
2、课程中,会融入心理教练、MCC(管理教练)、国学等内容,以体验、互动、对话的方式,就事论事的来展开课程。
3、课程中,老师时刻经由学员的现场行为、语言真实呈现,引导学员发现执行力之根本。课程语言会一阵见血、直指痛点。从回归原点、回归初心的角度,让学员内省。
【课程大纲】
一、为什么要提升执行力?
第1角度:企业发展环境遇到了太多的不确定性挑战。
1)互联网时代,行业发展的边界不断被打破。
2)企业发展真正到了向管理、向深挖人力资源潜力要效益的关口。
3)各种国家的行业调整政策,更加深度的影响着企业的发展。
第2角度:客户的被服务体验要求越来越细致。
1)信息传播的通道和时效性都在不断变化,客户的维权意识增强。
2)客户对服务品质的差异化、精细化要求越来越明显。
3)从服务到体验,成为了企业适应市场、拓客速度的必要路径。
第3角度:执行力是员工实现自我增值资本的标配。
1)对企业(组织)的忠诚度判断,从感性标准切换到理性标准。
2)真正“听话“的员工,才是企业要刻意培养的人选。
3)执行力不再仅仅列为员工的职业素养范畴。
二、执行力深度解析。
第1角度:执行与执行力的真正区别在哪里?
1)执行与执行力就差一颗心。
2)执行中的人的心智模式是执行力提升的“穴位“。
第2角度:执行力强的标志是什么?
1)执行,是指遵循既定流程、标准来做事。
2)力,是精益思维、关联意愿、主动外延。
第3角度:共识执行力提升的价值、关键点。
1)分组研讨。
2)执行力中的关键要素有哪些?
三、化解制约执行力关键要素。
第1单元:理清“我“与企业的关系。
1)职场发展中的重要思考。
2)企业、岗位工作是我的职场发展资源。
3)在企业的定位决定我的工作状态、创造力、幸福指数。
第2单元:制定自己的实效职业规画。
1)学习罗伯特.迪尔茨的六层次。
2)用六层次理论来制作实效职业规划。
第3单元:沟通与关系。
1)何为有效沟通?
2)企业跨部门沟通障碍的本质是什么?
3)从人性角度来学会职场中的推崇。
4)工作中的述职与反馈。
第4单元:情绪选择与责任思维。
1)解除被迫,看清选择。
2)认清情绪真相,放下手指向“外“的惯性思维。
3) 建立责任意识、责任模式。
4) 从自私的角度认清责任对自己的价值。
5) 确立职场责任宣言。
第5单元:团队凝聚与突破。
1)团队概念的清晰。
2)领导力决定执行力水平。
3)企业管理效率的三大关键。
4)执行力十大心法。
5)建立自己的执行力信念系统。
四、执行力提升的关联能力。
1、目标与计划管理能力。
2、时间管理。
3、冲突与压力管理。
五、执行力日志。
1、建立自己的《高效执行力日志》。
2、认清《执行力日志》的价值。
3、《执行力日志》践行规划与承诺。