组织行为学大纲

培训对象：企业中高层领导

培训时间：2天

培训收益：

（一）通过培训使受训者把握“组织行为学思大领域的工具和方法”。

（二）掌握个体心理中提升领导影响力提高员工素质的三大途径。

（三）把握领导心理规律，学会领导他人的方法与艺术。

（四）掌握团队心理规律，学会带团队的技巧。

（五）掌握组织心理规律，学会运作组织的方法。

培训内容：

绪论：

一．组织行为学

二．组织行为学的四大领域

三．组织行为学与提升管理能力和领导力的关系

第一部分：个体心理

本部分内容：本部分内容从三个角度，提供认识员工素质，提高绩效和提升领导影响力的方法技巧。

第一节：能力构成及提升能力的方法途径

一．借鉴他人经验提升能力的方法

二．掌握哲学方法论中“分解”与“综合”提升解决企业运营中问题与决策能力的方法

三．掌握哲学方法论中“辩证逻辑”解决未知问题的技巧

第二节：价值观的构成、作用及价值观的建设的途径

一．价值观在领导力中的作用

二．价值观影响领导力的两个领域

三．价值观修炼的方法

第三节：情商及提升情商的方法

一．情绪产生和控制的的心理机制

二．情绪管理的方法

三．领导力的本质是“领导员工的情绪”

第二部分：领导心理

本部分内容：领导心理是研究领导他人完成组织目标的规律和方法。

本部分将分享教授三十年领导力研究成果，即具有哲学穿透力的“中国式领导力模型”。从三个角度，提供多种提升领导他人能力的方法技巧

本部分绪论：领导他人能力的终极目标探讨暨本土化的领导力模式介绍

第一节：用职业期许领导员工的方法与技巧

一．职业期许

二．分析员工职业期许的方法途径

三．用职业期许领导员工的方法技巧

第二节：用个人发展的可能性与成长空间领导员工的方法与技巧

一．企业成功与员工成功，员工成功与企业成功的关系

二．如何掌握确定员工职业成功方向的工具

三．指导员工职业成功的方法技巧

第三节：用共享价值观员工的方法与技巧

一．何为共享价值观

二．共享价值观在管理中的作用

三．用共享价值观领导员工的方法

第三部分：团体心理

本部分内容：团队是构成领导活动的的基本模块，是管理的基本作业单元，领导力的核心是领导团队能力。董事长、总经理和班组长都在领导一个团队，

区别仅仅是成员的素质与工作内容不同而已。

第一节：市场经济经济条件下团队运作的基本心理规律和规则

一．利益相关人理论及团队成员的行为模式

二．影响团队运作的五大结论

三．由此派生的基础管理工具----“针对客户的工作产出法”

第二节：运用团体心理带团队的一般技巧

一．迪士尼策略

二．思维导图

三．欣赏试探寻与世界咖啡

第三节：团队建设的高效率工具

一．神奇的三个月提升团队业绩提升团队领导力使团队文化落地的工具

二．第五力文化背景测试的工具

三．NASA4D落地的方法和程序

第四部分：领导组织的能力

本部分内容：把握组织心理的规律，

运作组织的能力是领导力的巅峰能力，能否运作组织是领导与领袖的分水岭。

            本部分涉猎企业软实力建设即企业文化建设的作用。

            企业文化提炼的方法。

企业文化建设的方法途径。

第一节：企业文化与企业软实力

一．文化与企业文化

二．企业文化的做用

三．企业文化构成

第二节：企业文化提炼的方法与技巧

一．传统方法

二．目前国际上最新提炼企业文化的方法程序

三．其他方法及沙因的方法介绍

第三节：用文化打造企业软实力的方法与工具

一．传统工具

二．企业文化建设的“风暴模式”

三． 强势文化场理论及实施的方法

组织行为学课程培训带来能力和工具方面的收益（三天课程的收益）：

1、迪士尼策略（团对开会高效率解决问题的方法工具）

2、6W2H解决问题的思路（做计划的工具）

3、甘特图（呈现计划的工具）

4、将哲学方法论中“分解”的思维方法演化成领导决策的工具

5、将哲学方法论中“综合”的思维方法演化为领导解决问题运营中问题的工具

6、将哲学方法论中“辩证逻辑”的思维方法演化为解决未知问题的工具

7、掌握逻辑层次认识和提升价值观的方法

8、掌握利用重组价值观管理情商的方法（ABC法则）

9、掌握用职业期许领导三类员工的方法

10、会使用职业生涯管理的工具，掌握使企业与与员工结成事业共同体的方法

11、会打造共享价值观的方法成功的基本思维方式和一般方法

12、掌握市场经济条件下个人和企业

13、掌握作业指导书制定方法

14、迪士尼策略

15、思维导图

16、欣赏试探寻与世界咖啡

17、带团队的系统方法“NASA4D”

18、提炼企业文化的两种方法

19、建设企业文化的三种方法