领导者心智模式建设之道

n 为什么学习跟课程？

现代企业、组织需要什么样的领导？

现代人的心理特征需要什么新型领导策略？

领导者到底要领导什么？

 领导的本质就是对人的领导，对人的领导的关键是心理上的领导

 新型领导力就是领导自身和别人心灵的能力

n 本课程将带领你：

 走进自己的内在世界

 去探索引领他人心灵的路径

本课程邀请你一起研究领导者身心灵运作的科学、探求人类深层沟通的技术、拓展自我格局、建立领导者的思维智能、觉察无穷的资源、拥有更多的选择。

n 学员对象： 企业总经理、副总经理（总监）、营销经理、人事经理等及追求成长的个人

n 课程时间：2天（12小时）

n 培训方式：

体验式培训、讲授、案例分析、产婆术、研讨、管理游戏

n 培训内容：

引子：缺失信仰的九大危机

第一部分 人生信仰是什么

一 信仰是什么？

二 信仰如何形成？

三 信仰源于什么？

   案例：“忠”

四 信仰对人生的作用

五 六种理想价值观（信仰）类型

六 莫里斯13种生活方式（重点九个）

七 罗基奇（1973）两类价值观系统

八 稳定的态度体系和习惯化了的行为方式

第二部分   领导者心智模式建设之道——信仰（价值观）巨大的影响力

第一节   人生的五个选择

一 挖掘信仰深层次的机制

二 价值观

（一）价值观

（二）价值观对行为的影响

三 价值观可以把你送进天堂也可以推向地狱

（一）我们现在的一切是过去选择的结果

（二）选择时刻在进行着

（三）什么影响人的选择？

（四）案例分享“他们怎么啦？”

（五）管理游戏写出

     “对你而言人生最重要的五个是什么？”

（六）案例分析“他们怎么啦？”

四、逻辑层次深处潜藏着价值观（信仰）的巨大力量

（一）逻辑层次

（二）什么影响人的行为

（三）上三层和下三层内容

分析：他们为什么飞得更高？

第二节  谁是你重要的他人

一 重要的他人

二 练习“谁是你重要的他人”

三 人的创造与喜悦都是由自己完成

四 反思

第三节  我是一个怎样的人

一 我是谁？

二 我是一个怎样的人

三 差距背后的沉思

第四节  你的支持系统

一 谁会支持你

二 你能想起谁依靠谁？

三 你的支持系统

第五节  再选你的父母

一 我们抱怨背后的……

二 构筑新的世界

三 发现

四 创造理想的关系

第六节  写下你的墓志铭

一 写下你的墓志铭

二 死亡是活的更好的基石

三 无憾的人生

第七节  生命线

一 触摸人生

二 画出你的生命线

三 规划未来

四 活在当下

小结：幸福是什么？

（一）思维导图

（二）幸福是什么？

第三部分  剖析文化背后那个万变不离其宗的纲——价值观（信仰）系统

一 儒家文化中的价值观（信仰）-入世的价值观（信仰）

二 道家文化中的价值观（信仰）--与宇宙连接的价值观

三 佛教文化中的价值观（信仰）----与心连接的价值观

四 西方文化中的价值观（信仰）

五 马克思主义中的价值观（信仰）

第四部分  组织价值观（信仰）建设工程

一 团队共享价值观建设

（一）我、你、我和你、我们叠加途径建设团队共享价值观途径

（二）案例分析

（三）实操程序

二 提炼企业核心价值观的途径

（一）管理游戏“让地狱更残酷”

（二）提炼价值观技巧

（三）四叶草背后的价值观体系

（四）企业共享价值观体系

三 重塑员工价值观的强势文化场理论

（一）强势文化场理论

（二）强势文化场理论的依托

（三）案例分析“LYG公司价值观建设”

（四）强势文化场理论机制分析

四 用行动学习法推进价值观（信仰）工程建设

（一）行动学习法

（二）工具选择

（三）操作程序

第五部分  带领团队改善心智模式的方法与艺术

一 欣赏式探询

（一）欣赏（Appreciative)含义

（二）探询(Inquiry)含义

（三）欣赏式探询的含义

二 欣赏式探询的特点

三 欣赏式探询的操作程序

（一）发现阶段

（二）梦想阶段

（三）设计阶段（计划）

（四）实现阶段

四 掌握技能的课堂练习

（一）发现

（二）梦想

（三）计划

（四）实施