积极领导力

课程编号1

课程编号2

课程编号3

《成为领导者：从管理到领导的七大转变》

《领导力精进：从优秀到卓越的八项修炼》

进修课《积极心理学与情压管理》

主要内容：

·领导者由内而外的转变

·内部转变一：认知转变

·内部转变二：视角转变

·内部转变三：意识转变

·外部转变四：角色转变

·外部转变五：方式转变

·外部转变六：行为转变

·持续转变七：精进转变

主要内容：

·八项修炼的理论基础

·两大基石：价值观与优势

·想法一：认知升级

·想法二：情绪管理

·行为一：工作投入

·行为二：积极关系

·结果一：工作意义

·结果二：人生成就

主要内容：

·情绪与压力解读

·积极心理学的核心概念

·积极情绪的力量

·和压力做朋友

·日常工作解压方法

·正念领导力

模块二：领导团队

课程编号4

课程编号5

课程编号6

《效能领导者：促进团队倍效的五大行为

《领导力实务：如何带领团队并实现目标》

进修课《大五人格与领导力风格》

主要内容：

·从效率到效能的转化

·行为一：明确目标

·行为二：优势协作

·行为三：积极沟通

·行为四：打造系统

·行为五：全面激励

主要内容：

·从团队到目标的框架

·带团一：从使命到愿景

·带团二：从人才到团队

·带团三：从管理到激发

·目标一：从战略到目标

·目标二：从计划到执行

·目标三：从修正到复盘

主要内容：

·大五人格的理论解读

·大五人格典型分析

·领导力风格的形成

·领导力风格的优劣势

·实际工作中的领导力风格

·大五人格的各类变化

·有效判断下属的类型

模块三：领导业务

课程编号7

课程编号8

课程编号9

《成功领导者：推动业务增长的五大战略》

《领导力成效：实现业务目标的五大方略》

进修课《从工作沟通到绩效教练》

主要内容：

·战略是什么？

·战略之一：客户战略

·战略之二：品牌战略

·战略之三：模式战略

·战略之四：产品组合战略

·战略之五：成本领先战略

·战略之六：持续创新战略

主要内容：

·从战略到目标

·方略一：业务解析方略

·方略二：竞争优势方略

·方略三：杠杆撬动方略

·方略四：组合推广方略

·方略五：客户关系方略

主要内容：

·教练沟通的基本原则

·教练沟通的主要方法

·目标教练四步

·方法教练八步

·改进教练七步

·激励沟通四步

模块四：领导组织

课程编号10

课程编号11

课程编号12

《卓越领导者：积极型组织的建设与发展》

《领导力超越：领导者梯队与领导型文化》

进修课《领导者公众影响力塑造》

主要内容：

·积极组织建设模型

·要素一：情绪资本

·要素二：心理资本

·要素三：员工优势

·要素四：工作投入

·要素五：工作成就

·要素六：组织优势

·要素七：积极文化

主要内容：

·领导力驱动企业

·从领导自我到领导团队

·从领导团队到领导业务

·从领导业务到领导组织

·第五级领导力

·在组织中建立领导力文化

·培养更多的领导者

主要内容：

·领导者公众影响力四要素

·领导者的个人形象

·领导者的社会行为

·领导者的公众演讲

·领导者的思想传播