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经营攻守道:企业持续增长模式

主讲老师: 杨虎 杨虎
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 请看详细课程介绍
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-08-07 13:53


第一部分:经营环境分析

 

一、行业分析

1、行业政策与趋势

2、行业规模与空间

3、行业机会与利润

 

二、竞争对手分析

1、竞争对手五力分析模型

2、五力模型子要素

3、五力模型分析角底

 

第二部分:目标市场选择

 

一、目标客户群

1、目标客户群划分

2、目标客户群分析要素

3、目标客户群分类经营

 

二、客户需求分析

1、客户需求要素

2、客户需求分析维度

3、客户需求动态

 

第三部分:产品定位分析

 

一、品牌内涵

1、品牌内涵的呈现方式

2、品牌内涵的确定

3、品牌内涵的使用场景

 

二、产品卖点

1、产品卖点提取的依据

2、独特销售卖点的提取

3、产品数据分析

 

第四部分:从战略到执行

 

一、经营总纲领的制定

1、经营的核心三问

2、总纲领的设计

3、总纲领的宣贯

 

二、运营执行运用

1、经营目标的分析设定

2、经营结果的分析设定

3、经营结果的把控

 
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