管理层通过报表看运营

一、 授课主要内容

（一） 三大财务报表概述

1. 资产负债表—底子

    2. 利润表—面子

    3. 现金流量表—日子

（二）会计要素的含义

1. 资产负债类

2. 利润类

实战案例分析（一）：解读奥松4S店发生如下业务对三大财务报表产生的影响。

（1）注资；（2）借款；（3）购置固定资产；（4）购入存货；（5）年底结算；（6）支付费用；（7）计提折旧；（8）缴纳所得税与计算净利润。

  实战案例分析（二）：解读奥松公司利润表、利润分配表、奥松公司资产负债表、奥松现金流量表。

（三）资产负债表—如何从财务结构、流动性看企业经营？

1. 从存货周转看企业经营。

2. 从应收账款周转看企业经营。

3. 从营运资金周转看企业经营。

（四）利润表—利润与钱要分清，什么是现金为王？

（五）如何分析经营上是否赚钱？赚钱的效益如何？

1. 净利润与净利润率分析。

2. 毛利与毛利率分析。

3. 经营费用与费用率分析。

4. 投资回报率与净资产收益率分析。

（六）现金流量表—如何从现金流看企业经营？

（七）如何从偿债能力看企业的经营风险与财务风险？

1. 资产负债率分析

2. 流动比率分析

实战案例分析（三）透过财务报表数据和财务指标解读分析企业运营状况。

二、授课对象

本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理人员、项目经理人员等。