(微信同号)² 课程说明
企业成功=5%的战略+95%的执行，没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队的执行力是当前企业发展必修课程。
帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
而执行力也是行动力的一种表达方式，如果一个只会埋头去做，没有方向、计划、目标以及先后顺序，很容易迷失在混乱的海洋中，所以如何有效的利用自己的时间、空间，有效的设置自己的目标和计划，帮助自己更好的完成工作，是时间管理的必学话题！
² 课程时间：1天
² 参训对象：企业高层、中层骨干及追求卓越执行的职业人士。
² 课程大纲：
第一部分：铸造执行力的3个要素
一、 要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）
1. 员工和企业是什么关系？
l 执行是“我做了吗”？
l 做任务是陷阱、做结果是馅饼
l 做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？
l 如何获得最佳的结果？结果思维、底线原则、外包理念
二、 要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）
l 理由源于责任是否锁定
l 陷阱一：“请示”工作与推脱责任
l 陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会
l 领导只为结果买单、员工为结果而战
l 4个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核
l 邦维高科执行力案例分析：结果为导向的主动请示工作以及布置工作
三、 要素三：4大执行法则
l 服从法则：以服从为天职
l 目标法则：盯准一只野兔
l 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
l 团队法则：利他就是利已
第二部分：如何提高个人执行力
四、 乐在工作：做好执行首先经营好自己的情绪
l 快乐基因：让自己积极和乐观
l 快乐入口一：ABC情绪理论
l 快乐入口二：冥想和呼吸
l 快乐入口三：正念技巧放松自我
五、 说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障
l 沟通目的：鼓舞他人的行动
l 沟通步骤：解码、编码、反馈
l 沟通底线：说对方想听的，听对方想说的
l 沟通策略一：与对方频道同步（同理心）
l 沟通策略二：如果…更好…
第三部分：时间管理的基本核心
l 死神的账单，什么是“时间”
l 时间的四大特性
l 什么是“时间管理”，管理行为习惯
l 测试：我们的时间管理能力？
l 习惯管理：时间哪里去了？
l 价值管理：如何明白时间应该用在哪里？
第四部分：时间管理方法和工具
l 时间管理的七个陷阱
l 五种方法教你跨越时间管理的陷阱
l 时间管理的-计划管理
l 时间“四象限”法
l 时间管理的GTD分类法
l 时间管理的二八原则
l 时间的统筹和计划安排
l 有效的拒绝和独立空间
l 邦维高科案例分析：遇到多个紧急工作时应如何处理
