(微信同号)转型期，必须“更新”你的领导力
第一，领导者不要成为一棵擎天树，而要变成一片树林。
第二，不仅能够带兵打仗，更要提升带队育人的能力。
第三，搞好顶层设计，会比直接抓执行力更有效。
第四，经济环境进入“新常态”，练好内功，提升领导力。
领导力作用在方向盘上，执行力作用在螺旋桨上
在新的经济环境下，领导者的一个重要目标是，
给自己注入新能量，成就“新领导力”。
“摇摇欲坠”的权威
警惕“一把手盲点”
领导力，越缺乏就越忽视!
多重时代金融领导力
多重时代具有“三个并存”的基本特征
多重时代的重要特征
结构性改革急需高效安全的金融供给
1.金融治理的管控与供给：结构性改革的至高境界
2.金融创新的策划与供给：营造完整的全生态环境
3.金融监管的落地与供给：构建穿透式落地平台
4.金融伦理重塑与供给：大补短板的必修课程
金融领导力内功修炼（变速领导力）
（1）基本功修炼：“能力建设+基础设施”
顶层设计能力
1. 总部层面：顶层总体设计，着力创新与风控管理
2.事业部层面：统筹金融布局，着力经营管控
3.区域总部与子公司层面：对口合作渠道，着力对接与提升产融结合
4.海外区域公司与子公司层面：延伸全产业链，着力拓宽全球市场
5.子公司/特色项目层面：创新合作平台，着力特色品牌
6. 专业金融机构层面：拓展金融版图，着力产融创新格局
（2）强化型修炼：十个角色的转变
从乙方转向甲方。
从听故事转向讲故事。
从“三顺”转向“四懂”。
银行数字化转型： 领导力、组织与人才
数字化转型中面临的挑战
锻造数字化领导力
成功的数字化领袖一般具有五种关键品质：
一是平衡性，
二是前瞻性，
企业发展数字化领导力能力有两条途径：
“内部发展”
“外部获取”
构建成熟的数字化组织
数字化转型有两大核心目标：
成熟的数字化组织需要具备四项基本能力：
自律，被忽视的领导力
伟大是管理自己，而不是管理别人
有自律的领导人会有以下的表现：
领导力修炼术
可怕的防卫过度
认清你的法定权力
塑造你的个人权威
个人权威来自资历、业绩、能力、努力、性格、外貌以及关系。新任领导者从这七个地方找自信，就能较快完成角色认同。
运用四大领导力，从容应对金融危机.
一：专注于你所能控制的事情
二：反思商业模式，采用全新发展轨迹
三：沟通是关键
四：始终以公司使命为荣
合格的银行领导者，应该具备哪些素质？
1．广博的知识
2．超群的素质
3．积极的态度。
4．勇于承担的责任心
