工程项目管理实战 |
1.课程定位 n 针对工程项目,工程项目的项目管理(非组织级)实战培训课程 n 参照美国项目管理协会PMI最新出版的项目管理知识体系PMBOK开发 2.学员定位 n 工程项目经理、工程项目成员、工程部管理人员 3.学习课时 n 14学时,2天,理论30%,实战70% 4.学员收获 当本课程学习结束时,学员能够学习、理解和掌握工程项目从启动、计划、实施、控制到收尾的五个过程中所应用到的理论、知识、原理、方法、工具和模板,包括但不限于: n 工程项目启动和论证方法和工具 n 工程项目范围管理的方法和工具 n 工程项目进度管理的方法和工具 n 工程项目资源平衡的方法和工具 n 工程项目成本管理的工具和方法 n 工程项目人力资源和沟通管理的方法和技巧 n 工程项目风险管理的方法和工具 5.课程特色 n 双案例教学:老师使用教学案例,学员自己选择和准备演练案例 n 多维度训练:理论、知识、原理、方法、工具、模板等多重感受 真实、参与、体验,一步一步、手把手地教你学会管理工程项目的方法和技巧 6.教学大纲 老师准备:一份以往工程项目的成功管理案例 学员准备:一份正在进行的真实的工程项目案例……
培训启动:团队组建及破冰 1. 老师:课程介绍、自我介绍 2. 学员:团队组建、选择案例
第一部分:工程项目概论(理论回顾) 1. 项目与项目管理 2. 项目管理全球标准:PMP和IPMP 3. 项目管理中的平衡:项目三角形 4. 工程项目管理中的各种模式 5. 工程项目管理中的生命周期管理 6. 工程项目管理中的干系人管理 7. 工程项目管理中的“三控三管一协调”职责 8. 总结:工程项目管理中的关键成功要素(KSF) 9. 第二部分:工程项目过程管理(过程总结) 10. 项目的论证和启动 11. 案例:内外环境分析SWOT 12. 案例:初步和详细可行性研究 13. 案例:项目章程的编制与发布 14. 工程项目管理中的计划编制 15. 案例:范围计划编制 16. 案例:进度计划编制 17. 案例:成本计划编制 18. 案例:人力资源计划编制 19. 案例:风险计划编制 20. 工程项目管理中执行和控制 21. 案例:组织结构和责任矩阵 22. 案例:资源获取和项目团队建设 23. 案例:进度、成本的控制挣得值法 24. 工程项目管理中的工程竣工和验收 25. 案例:一份完整工程项目管理案例分享
第三部分:工程项目进度管理(重点讲解) 1. 工程项目的目标规划SMART 2. 案例:一份工程项目目标计划书 3. 工程项目的里程碑设计Milestone 4. 案例:一份工程文件的里程碑计划 5. 工程项目的范围说明书SOW 6. 案例:一份工程项目的范围说明书 7. 工程项目工作结构分解WBS 8. 案例:一份工程项目的WBS文件 9. 工程项目的任务分解和活动排序 10. 工程项目的PERT网路图绘制 11. 工程项目任务工期估算的方法 12. 项目关键路径测算和管理CPM 13. 施工甘特图和单元作业计划书 14. 案例:一份工程项目的进度网络图 15. 工程项目中工期和资源平衡 16. 工程项目中有效的工期压缩 17. 基线计划的沟通、发布和执行 18. 研讨:工期管理难点和延误动因分析 19. 建立工期跟踪、检查、反馈机制 20. 执行工作量定期检查和信息采集 21. 应用跟踪甘特图分析进度偏差 22. 评估任务延误对项目工期影响 23. 建立专业计划的接口对接机制 24. 建立工期考评和激励惩处制度 25. 人员调度和施工队伍有效管理 26. 风险因素的预测、预警和管理 27. 有效纠偏措施实施和变更管理 28. 工期DMAIC问题分析和进度PDCA检查 29. 研讨:工程项目工期管理的关键成功要素SKF(小组研讨、代表呈现、老师点评)
第三部分:工程项目综合管理(重点讲解) 1. 游戏:ABCDE 2. 项目经理选拔、任命和职权定义 3. 管理团队的组织设计和人员获取 4. 管理团队成员的职责分工(责任矩阵RAM) 5. 管理团队成员的绩效设计和考评 6. 管理团队成员的职业成长和有效激励 7. 内部跨专业和跨部门间的沟通和协同 8. 管理团队冲突管理和协作机制的建立 9. 团队建设和基于团队生命周期的管理 10. 分享:建设高执行型团队的十大原则 11. 工程项目的EPC模式和结构治理 12. EPC模式下项目参与方职权利定义 13. 工程项目干系人有效识别和管理 14. 干系人管理矩阵和力场分析模型 15. 项干系人的需求分析和期望管理 16. 如何理解内部靠流程外部靠合同 17. 合同的选择和合同的管理 18. 合同中的索赔、争议和变更管理 19. 项目沟通计划制定、执行和控制 20. 项目例会的组织和项目状态发布 21. 问题识别、评估、跟踪和解决机制的建立 22. 重大问题干系人有效沟通和决策制度建立 23. 项目信息收集、编码、存档和发布管理 24. 研讨:工程项目中跨部门协同和干系人协调SKF(小组研讨、代表呈现、老师点评)
培训结尾:总结和制定行动计划 1. 老师:总结培训要点 2. 学员:制定训后行动计划 |