工程项目成本管理

适用学员

建设工程企业项目经理、中层以上领导干部、成本管控及核算人员

培训目标

通过培训了解成本管理的原则、掌握工程项目成本管理的方法，熟悉成本管理流程，为今后制定公司工程项目成本管理制度打好理论基础。（如何编制合理的成本管理计划，如何在工程项目过程中有效控制各项成本，如何在分析、考核成本管理的效果。）

课程特色

实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握

案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉

个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务

课程题目

授课形式

课程内容

授课

时长

工程项目成本管理流程

课堂讲授

分组讨论

情景演练

l 成本计划编制

l 成本控制：人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制、赢得值法、成本偏差分析与纠偏措施、曲线法、

l 成本核算：成本核算的原则、成本核算的依据、成本核算范围和程序、表格核算、会计核算

l 成本分析：成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、成本分析的步骤、

l 成本考核：成本考核的依据、成本考核的方法：成本降低额、成本降低率

0.5天

成本管理的措施

l 组织措施

l 技术措施

l 经济措施

l 合同措施

成本计划的类型

l 竞争性成本计划

l 指导性成本计划

l 实施性成本计划

项目成本管理原则

l 全面控制原则

l 开源与节流相结合

l 目标管理

l 责、权、利相结合

l 节约原则

影响成本管理的因素

l 外部因素：经济因素、政治和法律因素、竞争因素

l 内部因素：技术因素、环境管理因素、企业文化和企业素质因素

工程造价成本控制、二次经营提升经济效益转化技能

l 熟悉合同，分析合同风险

l 抓好工程前期工作

l 合理选择施工队伍

l 工程材料采购供应的注意事项

l 签证内容控制

l 目前工程签证中存在的主要问题

l 施工单位加强对工程签证管理的措施

l 工程结算、审计注意事项

l 材料控制

l 事前控制（投资决策、设计阶段、招投标）阶段

l 事中控制（项目施工）阶段

l 事后控制（竣工验收、结算）

l 项目执行过程中成本控制效益管理原则

l 项目执行过程中成本控制效益控制对象、内容和方法

l 项目执行过程中成本控制效益控制问题分解

l 项目二次经营思路

l 项目二次经营索赔技巧

l 项目二次经营需要注意的事项

l 项目二次经营成功的必备因素

0.5天