2021年施工企业成本管理课程大纲
课程名称:《施工企业成本管理与控制实操课程》培训方案(主讲:陈伟老师)
课程名称 | 施工企业成本管理与控制实操课程 | 课程时间 | 1天 | |||
适用学员 | 分包单位相关成本、项目人员 | |||||
课程目标 | 新常态下,建筑业真正进入了存量竞争时代,市场萎缩,需求锐减,在激烈的竞争格局下,建筑行业的竞争形势从未放缓,而且不断受到产业链两端的开发商和供应商的挤压,提高成本控制能力就成为建筑施工企业生存、发展的生命线。如何降低成本增加利润?建立完善有效的成本管理体系,进行全过程精细化管控就是建筑施工企业生存发展的必由之路,也是建筑施工企业持续发展的源动力,通本次成本管控培训,使受训学员系统掌握施工企业建设工程全过程成本控制细节与要领,达到为企业降低成本提高经济效益的目的。 | |||||
课程题目 | 授课形式 | 课程内容 | 授课时长 | |||
建设工程成本控制要点 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | l 成本管理与控制概述: 1. 成本控制的概念 2. 建设工程成本控制的意义:分析收支情况、积累资料,指导今后投标 3. 分包单位成本管理常见问题及解决方案 l 建设工程成本控制的内容 1. 不同项目阶段的控制内容:工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段 2.不同相关人员的成本控制职责:施工技术和计划部门人员、材料、设备部门人员、财务部门人员、分包工程施工队 l 建设工程成本控制原则:开源与节流想结合的原则、全面控制原则、动态控制原则、责、权、利相结合的原则、例外管理原则 l 成本控制的依据:成本基准计划、执行情况报告、变更申请、 成本管理计划、项目计划和标准、工程建设定额、规范 l 企业及项目成本构成:直接成本、间接成本 l 建设工程成本控制的偏差方法:偏差分析法的三个基本参数、偏差分析法的四个评价指标、偏差分析的表达方法(横道图法、表格法、曲线法)、偏差分析的一般步骤、分析偏差产生的原因、成本偏差原因、因素分析法、图像分析法、纠正偏差 l 成本控制的程序 l 工程变更的成本控制:基本概念、导致工程变更的原因、变更工程通常常见的几种情况、工程变更处理方法、 我国现行工程变更价款的确定方法 l 价值工程及赢得值法在工程成本控制中的应用:价值工程的定义、价值工程的基本原理、价值工程在建设工程成本控制中的应用、价值工程的工作程序 l 安装工程造价控制的要点: 1投资决策阶段 2.设计阶段 3.工程项目招标投标以及合同签订阶段 4.工程施工阶段:对材料费进行控制、对变更环节进行严格把关、对工程索赔进行控制 5.竣工结算阶段: l 安装工程造价控制成本的路径: 1.确定合理的安装工程造价控制目标 2.注意核查设计方选用的各种设备和材料 3.严格控制安装工程材料设备价格 4.规范和完善合同管理 5.加强对造价管理人员的考核管理制度 6.加强工程造价信息化管理 7.形成事后分析总结的工作习惯 | 1天 | |||
施工企业建设工程造 价成本控制内容 | 课堂讲授 分组讨论 案例分析 | l 工程造价控制的原则和意义 l 工程造价成本控制相关问题概述 1. 成本控制考虑因素 2.成本控制包含内容:质量成本管理、工期成本的管理、不可预见成本的管理 l 工程造价各成本在建筑施工企业中的运用:人工费的成本管理、材料费的成本管理、机械费的成本管理 |