施工企业成本管理与控制实操课程

适用学员

分包单位相关成本、项目人员

课程目标

新常态下，建筑业真正进入了存量竞争时代，市场萎缩，需求锐减，在激烈的竞争格局下，建筑行业的竞争形势从未放缓，而且不断受到产业链两端的开发商和供应商的挤压，提高成本控制能力就成为建筑施工企业生存、发展的生命线。如何降低成本增加利润？建立完善有效的成本管理体系，进行全过程精细化管控就是建筑施工企业生存发展的必由之路，也是建筑施工企业持续发展的源动力，通本次成本管控培训，使受训学员系统掌握施工企业建设工程全过程成本控制细节与要领，达到为企业降低成本提高经济效益的目的。

课程题目

授课形式

课程内容

授课时长

建设工程成本控制要点

课堂讲授

分组讨论

案例分析

l 成本管理与控制概述：

1. 成本控制的概念

2. 建设工程成本控制的意义：分析收支情况、积累资料，指导今后投标

3. 分包单位成本管理常见问题及解决方案

l 建设工程成本控制的内容

    1. 不同项目阶段的控制内容：工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段

2.不同相关人员的成本控制职责：施工技术和计划部门人员、材料、设备部门人员、财务部门人员、分包工程施工队

l 建设工程成本控制原则：开源与节流想结合的原则、全面控制原则、动态控制原则、责、权、利相结合的原则、例外管理原则

l 成本控制的依据：成本基准计划、执行情况报告、变更申请、 成本管理计划、项目计划和标准、工程建设定额、规范

l 企业及项目成本构成：直接成本、间接成本

l 建设工程成本控制的偏差方法：偏差分析法的三个基本参数、偏差分析法的四个评价指标、偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法）、偏差分析的一般步骤、分析偏差产生的原因、成本偏差原因、因素分析法、图像分析法、纠正偏差

l 成本控制的程序

l 工程变更的成本控制：基本概念、导致工程变更的原因、变更工程通常常见的几种情况、工程变更处理方法、 我国现行工程变更价款的确定方法

l 价值工程及赢得值法在工程成本控制中的应用：价值工程的定义、价值工程的基本原理、价值工程在建设工程成本控制中的应用、价值工程的工作程序

l 安装工程造价控制的要点：

1投资决策阶段

2.设计阶段

3.工程项目招标投标以及合同签订阶段

4.工程施工阶段：对材料费进行控制、对变更环节进行严格把关、对工程索赔进行控制

5.竣工结算阶段：

l 安装工程造价控制成本的路径：

1.确定合理的安装工程造价控制目标

2.注意核查设计方选用的各种设备和材料

3.严格控制安装工程材料设备价格 4.规范和完善合同管理

5.加强对造价管理人员的考核管理制度

6.加强工程造价信息化管理

7.形成事后分析总结的工作习惯

1天

施工企业建设工程造

价成本控制内容

课堂讲授

分组讨论

案例分析

l 工程造价控制的原则和意义

l 工程造价成本控制相关问题概述

1. 成本控制考虑因素

2.成本控制包含内容：质量成本管理、工期成本的管理、不可预见成本的管理

l 工程造价各成本在建筑施工企业中的运用：人工费的成本管理、材料费的成本管理、机械费的成本管理