推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

科研项目的培育及转化

主讲老师: 付亚荣 付亚荣
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 1、“功夫”在科研项目立项之外; 2、科研项目的来源;
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-09-01 10:14


课纲说明:根据“科研项目能够使用的分析方法(类似SWOT这样的多种分析方法)”理解编写的课纲

 

1、“功夫”在科研项目立项之外

2、科研项目的来源

2.1来源于“牢骚”

2.2来源于“烦恼”

2.3来源于“无奈”

2.4来源于“偶然”与“必然”

2.5来源于“灵感”

2.6来源于“跨界融合”

2.7来源于“意外事件”

2.8来源于“不协调事件”

2.9来源于“生产需要”

2.10来源于“市场”

2.11来源于“竞争对手”

2.12来源于“认知和情绪的改变”

2.13来源于“新知识”

2.14来源于“行业的发展方向”

3、科研项目使用的分析方法

   3.1 SWOT分析法

   3.2头脑风暴法

   3.3鱼刺分析法

   3.4复盘分析法

   3.5 文献研究法

3.6教育观察法

3.7经验总结法

3.8个案研究法

3.9行动研究法

3.10实验研究法

3.11历史研究法

3.12调查研究法

3.13比较研究法

3.14叙事研究法

4、科研项目转化的途径

4.1转化的概念及意义

4.2转化的阶段(技术研发、成果获得、成果放大、产品生产、商品化)

4.3转化的形式(自己转化、知识产权许可或转让、合作转化)

5、科研项目转化8个成功案例

   5.1 DMTO产业化

   5.2长春热缩

   5.3成都有机

5.4派特博恩

5.5中科合成油

5.6中科集团

5.7中科合臣

5.8铬盐清洁生产

 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与科研项目的培育及转化相关内训课
标准化流程管理 标准化管理培训大纲 TWI一线督导者训练营 6S管理从实施到落地实战 FMEA失效模式与后果分析培训大纲 EHS 环境及职业健康安全综合体系内审员 制造型企业卓越班组执行力打造实战训练 制造型企业卓越现场管理与问题改善实战训练
付亚荣老师介绍>付亚荣老师其它课程
专利挖掘课前问卷调查 专利挖掘与撰写技巧 专利实施许可及风险控制 专利技术秘密撰写与申报实践 专利规避 外观设计专利挖掘及维权 国际专利的申报与审查程序 发明专利实质审查意见陈述书撰写技巧
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25