(微信同号)课程目标
【深度解析】全面理解工厂成本的构成和工厂精益成本、价值流管理控制的核心工作
【实操演练】掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具
【经验借鉴】世界500强公司工厂成本管理经验分享
【绩效提升】把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施
课程对象
企业总经理、工厂厂长、供应链经理 财务经理、成本会计、生产、车间、质量、物流等部门主管
课程时间：1天，，6小时/天
课程提纲
时间 | 内容 | 方法 | 目的 |
—
| 第一部分：精打细算，精益求精，降本增效 1. 什么是精益管理？--微利时代的生产方式； 2. TPS丰田生产方式介绍； 3. 精益生产的基本理念；
第二部分：精益成本管理 压缩“成本”，工厂淘金 1. 成本的定义和构成； 2. 利润为王，怎样创造利润；； 3. 管理成本管理 ◇ 作业成本法（活动成本法)---定义 ◇ ABC成本法操作步骤、案例分析
第三部分: 企业是我家，节能创效靠大家 1．阿米巴经营体系 2．上汽集团人人成为经营者模式； 3. 青岛海尔自主经营体
第四部分: 认识和削减生产现场的八大浪费： 1、什么是浪费？增值的概念 2、精益生产追求的7个“零”目标 3、识别和消灭生产现场的八大浪费；
第五部分: IE工业工程-降低成本，提高生产质量和生产效率 1.IE七大手法简介； 2.降低成本的原则－ECRS； 3.动作改善动作：经济原则、人机工程； 4.防差错技术
第六部分: 精益物流管理 1. 精益物流的思想及概念； 2. 工厂内部生产物流准时化配送； 3. 线边货店的设计； 4. 容器标准化管理。
第七部分：价值流管理 1. 什么是价值流分析？ 2. 价值流图基本结构 3. 价值流图绘制中的数据收集 4. 价值流图的符号 5. 价值流分析改善模型 6. 价值流分析的步骤
| 讲解, 讨论, 案例分析
|
