【学习目标和收益】
企业管理者经常面临公司目标怎样层层分解到各级部门、到员工个人的难题,对于如何选择KPI指标及如何确定目标值缺乏有效工具,对如何与员工沟通考核目标和考核结果缺乏方法,对考核结果如何应用缺乏依据,对于如何通过激励有效调动员工的积极性和创造性缺乏方法和工具。本课程围绕落实公司的业务战略,通过组织绩效管理和个人绩效管理的介绍,清晰阐述了组织绩效层层分解落地的方法,以及如何进行员工个人绩效管理,对于如何利用绩效管理牵引团队、激发活力、达成业务目标提供了科学的方法和工具,使企业管理者掌握业务战略通过绩效管理层层分解落地的方法,掌握绩效管理的基本原理和相关工具、流程、方法和模板,有效激发组织和个人,达成业务目标。
课时:2天(6小时/天)
课程大纲:
1. 绩效管理的基本理念
2.绩效管理的价值和导向
绩效管理围绕为客户创造价值
打粮食与增加土壤肥力
绩效指标设计均衡拧麻花
3.组织绩效管理
组织绩效管理的目的及工具
绩效管理流程与组织
战略解码到组织绩效目标
战略地图与关键任务
组织绩效管理的要求
组织绩效管理如何运作:
目标制定
过程跟踪
结果评估
结果应用
4.员工个人绩效管理
绩效管理围绕为客户创造价值
打粮食与增加土壤肥力
绩效指标设计均衡拧麻花
个人绩效管理的发展历程
个人绩效管理的原则和要求
个人绩效管理的程序:
目标制定
绩效执行
绩效评价
结果沟通与应用
组织与个人绩效方案设计
5.绩效管理业界实践
谷歌OKR介绍
微软、腾讯、阿里等考核方法介绍