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基于“企业价值链循环”的绩效管理体系建设

主讲老师: 杭峰
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 企业管理者经常面临公司目标怎样层层分解到各级部门、到员工个人的难题,对于如何选择KPI指标及如何确定目标值缺乏有效工具,对如何与员工沟通考核目标和考核结果缺乏方法。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-09-06 12:43


【学习目标和收益】

企业管理者经常面临公司目标怎样层层分解到各级部门、到员工个人的难题,对于如何选择KPI指标及如何确定目标值缺乏有效工具,对如何与员工沟通考核目标和考核结果缺乏方法,对考核结果如何应用缺乏依据,对于如何通过激励有效调动员工的积极性和创造性缺乏方法和工具。本课程围绕落实公司的业务战略,通过组织绩效管理和个人绩效管理的介绍,清晰阐述了组织绩效层层分解落地的方法,以及如何进行员工个人绩效管理,对于如何利用绩效管理牵引团队、激发活力、达成业务目标提供了科学的方法和工具,使企业管理者掌握业务战略通过绩效管理层层分解落地的方法掌握绩效管理的基本原理和相关工具、流程、方法和模板,有效激发组织和个人,达成业务目标

 

课时:2天(6小时/天)

课程大纲:

1. 绩效管理的基本理念

2.绩效管理的价值和导向

绩效管理围绕为客户创造价值

打粮食与增加土壤肥力

绩效指标设计均衡拧麻花

 

3.组织绩效管理

组织绩效管理的目的及工具

绩效管理流程与组织

战略解码到组织绩效目标

战略地图与关键任务

组织绩效管理的要求

组织绩效管理如何运作:

目标制定

过程跟踪

结果评估

结果应用

 

4.员工个人绩效管理

绩效管理围绕为客户创造价值

打粮食与增加土壤肥力

绩效指标设计均衡拧麻花

个人绩效管理的发展历程

个人绩效管理的原则和要求

个人绩效管理的程序:

目标制定

绩效执行

绩效评价

结果沟通与应用

组织与个人绩效方案设计

 

5.绩效管理业界实践

谷歌OKR介绍

微软、腾讯、阿里等考核方法介绍

 
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