培训与学习发展体系建设

n 课程简介

华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的近20万员工、通信设备行业全球排名第一、终端、云业务、智能汽车、数字化转型、数字能源等新领域多元化蓬勃发展的局面，华为如何由小民企发展壮大？这是很多企业管理者非常关心的问题。华为的成功是多种因素综合作用的结果，但华为的培训与学习发展体系起了关键性的作用，华为正是通过培训与学习发展体系建设，打造了良将如潮的干部队伍、以及高水平的专业技术人才队伍，助力华为的商业成功！ 

n 课程时长

0.5天（也可扩展人才管理体系部分成为1天的课程）

n 适合人群

企业中高层管理者、人力资源管理者

n 课程收益

1. 了解标杆企业对培训与学习发展的定位和理念

2. 了解标杆企业培训与学习发展的组织、机制、流程和成功实践

3. 为自身企业的培训与学习发展体系建设提供有价值的参考和启发。

n 课程大纲

1. 标杆企业人才管理体系

人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素

标杆企业人才结构：开放的双金字塔人才模型

人才管理机制与业务逻辑：培训与学习发展在人才管理中的位置

2. 标杆企业培训与学习发展的基本理念

培训与学习发展的定位

培训与学习发展的价值主张

培训与学习发展的导向与策略

3. 标杆企业培训与学习发展实践

标杆企业培训与学习发展组织：企业大学与业务部门的关系

持续满足业务战略对能力要求的学习架构

以学习项目为中心的运作机制

培训与学习业务流程

面向干部的学习发展

• 后备干部青训班项目

• 基层管理者角色认知项目

• 人力资源部长HRBP角色认知项目

• 总经理发展项目

• 高级管理研讨班

面向专业技术人才的学习发展

• 新员工培训NEO项目

• 战略预备队项目

4. 标杆企业的企业大学运作实践

企业大学的组织变迁

企业大学的教学理念与业务架构

企业大学的教学策略

企业大学的业务流程

企业大学的师资体系建设

企业大学的学习平台

企业大学的案例教学

5. 关键启示