(微信同号)n 课程背景
华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的19.4万员工、年收入8588亿人民币的行业巨头，通信设备行业全球排名第一、手机销量全球排名第二，云业务、人工智能、智能汽车、物联网等新领域多元化蓬勃发展，华为公司如何由小民企发展壮大？如何凝聚起庞大的员工队伍长期艰苦奋斗？是什么力量驱动华为公司取得如此巨大的商业成功？这是很多企业管理者非常关心的问题。华为公司的成功是多种因素综合作用的结果，但华为公司的绩效管理、激励管理对于激活组织和个体，达成企业商业成功起了关键性的作用！
本课程围绕落实公司的业务战略，通过组织绩效管理和员工个人绩效管理的介绍，清晰阐述了组织绩效层层分解落地的方法，以及如何进行员工个人绩效管理，对于如何利用绩效管理牵引团队、激发活力、达成业务目标提供了科学的方法和工具。同时，本课程系统阐述了激励的理论和方法，以及大量华为公司优秀实践介绍，助力企业解决在绩效管理、激励管理中遇到的困难和挑战，达成企业战略目标。
n 常见激励与绩效问题
1. 公司战略目标怎样层层分解到各级部门、到员工个人
2. 如何选择考核指标及如何确定目标值缺乏有效工具
3. 如何与员工沟通考核目标和考核结果缺乏方法，对考核结果如何应用缺乏依据
4. 如何通过激励有效调动员工的积极性和创造性缺乏方法和工具。
n 课程收益
1. 掌握绩效管理、激励管理的相关理论，转变管理意识
2. 了解绩效管理、激励管理的常用工具，并运用于工作管理
3. 答疑解惑，帮助学员解决工作中遇到的绩效和激励管理方面的困难和挑战
4. 参考业界绩效、激励管理的优秀理论和实践，为后续自身企业绩效管理、激励管理体系变革输入有价值的参考
n 适合人群
企业中高层管理者、人力资源管理者
n 课程时长
2天
n 课程大纲
第一部分：前言
1、华为公司发展的历史演变
2、驱动华为公司取得商业成功的秘密
3、企业价值链循环
第二部分：绩效管理
1、绩效管理概述
n 什么是绩效
n 什么是绩效管理
n 绩效管理的作用
n 绩效管理的关键
2、 华为公司组织绩效管理实践
n 组织绩效管理的目的及工具
n 组织绩效管理的要求
n 组织绩效管理如何运作
ü 目标制定
ü 过程跟踪
ü 结果评估
ü 结果应用
3、华为公司员工个人绩效管理实践
n 个人绩效管理的发展历程
n 个人绩效管理的原则和要求
n 个人绩效管理的程序
ü 目标制定
ü 绩效执行与辅导
ü 绩效考评
ü 结果沟通与应用
n 绩效管理2.0（绩效管理新的优化方向、发展动态）
4、绩效管理业界实践（可选）
n 谷歌OKR介绍
n 微软、腾讯、阿里等考核方法介绍
第三部分：激励管理
1、业界激励理论&华为公司激励框架
n 马斯洛需求理论
n 奥尔德弗ERG需求理论
n 赫兹伯格双因素理论
n 亚当斯公平理论
n 华为公司基于需求理论的激励框架
2、华为公司激励管理理念
n 激励是企业价值链循环的重要环节
n 激励是战略实施和战略控制的核心手段
n 对激励体系建设的宏观思考
n 华为公司价值分配导向
3、华为公司激励管理实践
n 如何进行物质激励
ü 工资管理
ü 奖金管理
ü 长期激励管理
ü 津贴管理
ü 福利管理
n 如何进行非物质激励
ü 愿景与目标
ü 发展与成长
ü 健康与环境
n 针对不同群体的需求分析与激励组合策略
