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管理心理学背景

主讲老师: 刘平青 刘平青

主讲师资:刘平青

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 管理心理学在西方又称为工业与组织心理学,是研究组织管理活动中人的行为规律及其潜在心理机制的一门学科。它属于心理学的研究范畴,是心理学的一个重要分支。近年来,随着理论的不断完善与应用范围的逐步扩大,管理心理学已经发展成为一门独立的学科,在我国社会主义市场经济与现代化建设中扮演着越来越重要的角色。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-09-13 13:18

                      

第一章       管理心理学

一、管理心理学的研究对象

1  什么是管理心理学

2  管理心理学的研究对象、内容

3  管理心理学的学科性质

二、管理心理学的发展概况

1  管理心理学形成的理论准备

2  管理心理学在美国、中国

3  学习、研究管理心理学的意义

 

第二章       人性、个性与管理

一、人假的假设与管理

1  经济人的假设与管理

2  社会人的假设与管理

3  自我实现的人的假设与管理

4  复杂人的假设与管理

二、个性差异与管理

1、共性与个性

2、根据个性差异,因人而异进行管理

 

第三章       激励理论及其应用(一)

一、工作绩效与工作积极性

二、需要层次理论

1、需要层次理论的涵义及意义

2、需要与管理)

 

三、公平理论

1、公平理论的涵义及意义

2、公平合理性的判别

3、不公平感产生的原因

4  不公平感的消除

四、双因素理论

1、双因素理论的涵义及意义

2、双因素理论与管理

五、期望理论

1、期望理论的涵义及意义

2、期望理论与管理

 

 

       态度及其改变

一、态度概述

1、态度的涵义

2、态度的形成与改变

二、态度改变理论

1、参与改变理论

2、沟通改变理论

3、认知失调理论

三、改变态度的基本方式

1、从认知因素入手

2、抓住行为因素

3、利用群体规范

3  循序渐进改变

 

第六章       群体心理

一、群体心理概述

1、群体的涵义及意义

2、群体的种类

3、影响群体行为的因素

二、群体对个体行为的影响

1、社会促进作用与社会致弱作用

2、社会惰化作用

3、去个体化

三、非正式群体

1、非正式群体的特点

2、非正式群体的处理

四、群体中的人际关系

1、人际关系的涵义及意义

2、影响人际关系的因素

3、人际关系的改善

4  人际关系的测量

 

第七章       领导心理

一、领导心理概述

1、领导、领导者的涵义

2、领导的功能

二、领导有效性理论

1、作风理论

2、特性理论

3、行为理论

4、应变理论

三、领导的影响力

1、领导影响力的涵义

2、领导影响力的构成

3、提高领导有效性的途径

四、领导者的素质

1、道德素质

2、文化素质

3、心理素质

五、领导集体结构的状况

1、思想认识上的同质性

2、知识、能力的互补性

3、年龄上的层次性

4、人格上的相容性

5  性别上的合理性


 
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