(微信同号)【课程背景】
如何有效的推进战略执行是每个企业面临的共同难题，为避免上述障碍出现，搭建基于战略的绩效管理体系是一套行之有效的办法，它能实现描述战略、衡量战略、管理战略，最终实现组织高绩效和战略目标，并且已在华为得到验证。
华为从初始资本只有2.1万元人民币，到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业，每一步都迈得坚定而又执着。当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提升效率的时候，华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和开发。华为通过绩效管理，改进了个人和组织的绩效水平，完善绩效管理体系，提高企业整体的运作效率和价值创造能力。本课程将主要讲解华为是如何应用方法论与工具，从战略制定到执行打造战略性高绩效管理系统。
【课程收益】
1． 掌握战略规划方法论，并能绘制方法论模型；
2． 理解企业战略、组织绩效、个人绩效、PBC等之间的关系，并清晰陈述构建基于战略的绩效管理体系的要素及程序；
3． 能运用所学方法将企业的战略目标转化为各级组织和员工详尽、可测量的指标，打通从“企业战略”到“全员每一天行动计划”的路径。
【课程特色】
理清套路——结合企业绩效管理难题，通过实际案例让学员现场“照镜子”
讲清套路——所有套路以“工具”形式呈现，课后无须二次转化，拿来即用
专家指导——聚焦工具，专家现场答疑解惑
【课程对象】
总经理、总裁助理、人力资源总监、运营总监、业务部总监等高管人员
【课程时间】
1－2天，6小时/天 （课程标准版1天，精讲版2天）
【课程大纲】
一、如何进行战略解码？
1、 战略及其相关概念
u 战略的含义及其理解
u 战略规划与战略管理的含义
u 华为战略管理发展历程及成功经验
2、 战略规划的方法论
u 战略规划与BLM模型
u 华为BLM实践成功经验
3、 DSTE流程：从战略规划到管理KPI和PBC
u DSTE流程的框架
u DSTE流程的意义
4、战略解码方法论
u 战略解码的含义
u 战略解码的原则
u 战略解码“六步法”
二、如何从战略中导出组织目标？
1、第一次战略解码：从关键任务到战略KPI
u 明确战略、战略目标及关键任务
u 导出中长期行动举措
u 明确战略KPI
2、第二次战略解码：重点工作与绩效管理
u 第一层级年度重点工作及组织KPI导出
u 年度重点工作与组织KPI向下分解
u 各层级年度重点工作导出及绩效指标确定
三、如何通过战略解码制定个人PBC？
1、PBC的形成
u PBC的定义及其理解
u PBC的形成：从战略解码到目标分解再到个人PBC
u PBC：从战略到执行的绩效管理协同
2、华为PBC运作模式
u 华为PBC的构成模块
u 华为PBC绩效管理的流程：牵引、沟通、评价、改进与应用
3、 推行PBC对企业管理的核心要求
u 战略
u 文化
u 流程
u 能力
四、互动交流
