(微信同号)【课程背景】
中国绝大部分企业面临从“野蛮增长”到“理性增长”的严峻问题，其核心是“战略驱动”代替“经验驱动”。企业若没有正确的战略作指导，那发展必然是盲目、无序的，也无法实现可持续发展。
在中国，常见的企业战略管理问题可分为以下五类：
1.缺乏前瞻性，重视短期利益；
2.缺乏客观性，往往以经验代替战略；
3.缺乏科学性，盲目追逐市场热点；
4.缺乏系统性，以“口号标语”代替战略；
5.缺乏执行力，或没有具体的战略实施方案。
正在面临或即将面临这些问题的企业，华为是最好的学习标杆。从200亿到8000亿，从toB往toC，从“泥腿子”到“巨头”，华为400多个业务单元，已经实现连续10年以上，100%完成战略目标，华为的成功是长期主义的胜利，是战略驱动的价值。
如何把华为的成功经验给更多的中国企业家带去启发？如何让战略在企业高层达成高度共识？如何制定企业能同事满足短期利益和长期利益的平衡战略？如何给企业家带来可操作性可落地的战略规划？
以上答案，刘老师都将在课程中通过亲自操作的案例，给学员一一解答。
【课程收益】
1. 明确企业经营的三个核心问题及其解决方法
2. 掌握洞察市场趋势、发现战略机会点的五个维度
3. 掌握抓住机会点的业务设计六大要素
4. 了解系统性思维与战略规划的重要性
5. 掌握实现从确定“正确”的事到“正确”地做事的闭环
6. 创造性地以演绎法的形式呈现华为终端业务发展的完整脉络，学员可以跟随老师了解华为终端业务发展的全过程，体会企业如何通过战略驱动实现理性增长；
7. 华为终端业务是从0-1，从1到N完整使用BLM方法论为支撑发展起来的，学员可以了解如何用BLM方法论来制定战略规划；
8. 通过系统性的学习战略管理方法论和完整的应用案例，帮助学员建立战略性思维。
【课程特色】
演绎法呈现的完整的案例和方法论相互支撑
得到实践验证的方法和亲历者授课
系统化，深入浅出
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员
【课程时间】
1-2天，6小时/天（课程标准版2天）
【课程大纲】
一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？
1、 企业经营的三个核心问题
u 生存、发展与可持续发展
u 构建保障公司可持续发展的业务组合
u 判断企业业务组合健康度的标准
案例：苹果公司的业务组合
工具：业务组合理论
互动：照照镜子，你的企业业务组合健康度如何？
2、解决问题的关键动作
u 确定“正确”的事与“正确”地做事的闭环
u 机会导向
u 系统性思维
u 全员行动，坚决执行
案例：支付宝、赣锋锂业、苹果iPhone、洽洽食品
二、企业如何发现并能够抓住战略机会点？
1、帮助企业发现机会的市场洞察
u 趋势的含义与重要性
u 战略机会点的含义与重要性
u 市场洞察的含义
u 通过市场洞察“五看”法发现战略机会点
案例：华为手机通过“五看”实现销量9年增长80倍
工具：市场洞察“五看”法
互动：
梳理你的企业所在产业链的结构
你的竞争对手是谁？
2、帮助企业抓住机会的业务设计
u 业务设计的重要性——福特的失败设计
u 抓住机会点：业务设计及其六要素
案例：福特汽车、华为手机的业务设计
工具：业务设计“六要素”
互动：
价值客户的选择
你与竞争对手的差异性在哪？
三、企业如何运用系统性思维进行战略规划？
1、系统性思维与战略规划
u 战略的含义
u 战略规划的含义
u BLM模型：系统的战略规划方法论
案例：BLM方法论在华为印尼试点的故事（授课老师亲历）
工具：BLM方法论
互动：分享企业的愿景与使命
四、战略如何落地并高效执行？
1、战略制定与执行必须形成闭环才有意义
u 战略执行
u 关键任务的定义与标准
2、对准战略优化组织结构
u 组织的定义与要素
u 华为成立消费者业务BG，要让老三有肉吃
3、 选育人才支撑战略实现
u 人才的管理
u 合适的“将军”人选——余承东其人
4、重塑文化助力战略落地
u 氛围与文化
u 华为狼性文化的内涵
案例：支撑华为手机战略实现的组织、人才与文化
工具：BLM方法论之战略执行
五、回顾与小结
1、企业经营的三个核心问题与业务组合的概念
u 生存问题、发展问题与可持续发展问题
2、 解决企业经营问题的关键动作
u 确定“正确”的事与“正确”地做事的闭环
u 机会导向、系统性思维与全员行动，坚决执行
六、互动交流
