(微信同号)【课程背景】
被称为VUCA的新商业时代里，变化是唯一不变的主题。
因此，主动变革和自我进化以适应外部环境的剧烈变化，无论对个人，还是对组织，都是至关重要的。
然而，一个残酷的现实就是：
有太多的组织，因为领导者对自身问题缺乏足够的反省，对组织中的深层问题缺乏足够的认知，自以为学习了世界上最先进的管理理论，学会了所谓最佳实践经验，学小米、学华为、学海底捞……
很多时候，这些最好的理论和经验，不仅没有解决问题，反而制造了更多的问题，将组织带入到更深的泥潭无法自拔。
本课程将带领我们透过现象看本质，探寻个人、团队与组织成长动力产生的根本原因，引入私董会合作对话模式，课堂生活化，生活课堂化。
本课程所运用的全部知识点和理论都将围绕学员真实案例展开，帮助组织创造懂得自我反省、情商更高的领导者，帮助他们实现自我成长和突破。
本课程以人为核心，着力促进管理者掌握系统化的思维，实现人与事的高效互动，进而从根本上引爆组织动力，获得可持续的组织绩效改善和提升。
【课程收益】
Ø 全面认知自我，了解自己的优势与劣势
Ø 全面认知他人，理解他人的优势与劣势
Ø 掌握领导力修炼的4大步骤和21个关键知识点
Ø 掌握一套让自己和他人都能变得更好的领导力修炼方法论
Ø 改善组织僵化氛围、引爆组织内部驱动力、实现业绩持续增长
【课程特色】一听就懂、一学就会、自我觉察、主动改变！
【课程对象】董事长、CEO、总裁、副总经理、总监、部门负责人等中高层管理者
【课程时间】2天
【课程大纲】
一、三大误区：为什么多年以来中高层管理者的“领导力”水平始终难以提升？
1、关于”领导力“的重大误区之一：利益至上-过度关注业绩达成
Ø 好猫：不管是白猫还是黑猫，能抓到老鼠的就是好猫！
Ø 结果：不要跟我谈过程，我只要结果！
Ø 业绩：持续增长，这是唯一重要的事！
2、关于”领导力“的重大误区之二：不敢犯错-过度遵循制度流程
Ø 诺基亚CEO：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了
Ø 笼子里的猴子：不要问为什么，不能抢香蕉，这是笼子的规定！
Ø 哈佛教授克里斯坦森：即使每件事都做对，我们仍有可能错失城池！
3、关于”领导力“的重大误区之三：认知遮蔽-自动忽略自身问题
Ø 早就说过这件事风险很大，如果听我的劝，就不会出问题了！
Ø 我的决策没有问题，现在弄成这样，就是手下这帮人不给力！
Ø 过去都是这么做的，一直都很成功，怎么到你手里就搞砸了！
典型案例：重庆啤酒-四年时间净利润从0.73亿到4.67亿，新领导做对了什么？
呈现方式：案例讲解、小组讨论、观点碰撞、互动问答
二、知己知彼：为什么领导力水平提升必须从自我认知开始？
1、 概念探究：究竟什么是领导力
Ø 领导者/管理者/执行者三者之间有何相同、有何不同
Ø 领导力修炼的本质：对内改变自我，对外影响他人
Ø 领导力修炼的四大步骤：洞见、洞察、修炼、影响
2、 自我认知：关于“我是谁”，性格是最佳入口
Ø 关于性格：DISC理论、MBTI理论、大五人格理论、FPA性格色彩理论
Ø FPA 性格色彩：四种性格核心特征、四种性格的优势与过当
Ø 洞见四步骤：原来的我是谁、现在的我是谁、为什么会这样、别人眼中有何不同
典型案例：经营之神-创办两家世界500强、拯救一家世界500强，稻盛和夫是怎么做到的？
工具模型：DISC理论、MBTI理论、大五人格理论、FPA性格色彩理论
呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
三、百战不殆：如何通过掌握沟通之道、一招搞定难搞定的人？
1、 不同性格的沟通之道
Ø “善良”的霸道总裁：那些年，“蹂躏”过我们的人
Ø 甲之蜜糖，乙之砒霜：“为你好”的本质是什么
Ø 有对手、没敌人：讨厌的人是最好的老师
2、明白的痛苦－做更好的自己
Ø 长痛与短痛：2b青年欢乐多？
Ø 自我接纳三步骤：了解－理解－接纳
Ø 你为谁而活：本质上，最难搞定的人不是别人而是你自己
典型案例：格力电器-从普通业务员成长为格力电器集团董事长，董小姐是怎么做到的？
工具模型：自我接纳三步骤模型
呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
四、段位升级：不能区分性格与个性，注定只能低水平重复错误！
1、 性格与个性到底有什么区别？
Ø 动机与行为：同样的行为，为何有完全不同的动机？
Ø 追校花：不同的性格，为何有同样的行为
Ø 三季人：你的人生是如何被定义的
2、钻石法则－如何用他人最适合的方式去有效影响对方？
Ø 黄金法则与钻石法则：管理你的上司、服务你的下属
Ø 错用不如不用：为什么往往最爱的人伤我却是最深呢
Ø 借力法则与追问法则
典型案例：东山再起-从巨人大厦的迅速陨落到脑白金的强势崛起，史玉柱为何如此神奇？
工具模型：动机与行为理论、黄金法则、钻石法则
呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
五、心性提升：如何穿透事物的表象从而更加接近真相？
1、 表象与真相：你居然相信眼见为实？
Ø “我是一个重感情的人，兄弟们有困难来找我，我都会给他们一笔钱”，是真的吗？
Ø 解救“隐形囚徒”：真相就是人人都是“蒙眼拉磨的驴”
Ø 逃离“舒适区”：心性提升唯一可靠的路径
2、知行合一：为什么“知道与做到”之间隔着一个地球到月球的距离？
Ø 知识与了悟：牛肉羊肉吃了很多，那些营养如何才能被你所吸收？
Ø 做了与做成了：史上最全的课程设置为什么招不到学生？
Ø 领导力修炼的八字诀：快就是慢，慢就是快
典型案例：德胜洋楼-连续多年稳居细分领域中国第一，聂圣哲的领导哲学有何特别之处？
呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
六、深度认知：这个世界是由一系列的需求与标准组成的吗？
1、 需求与标准构成整个世界
Ø 需求驱动世界：没有需求就没有人类进步
Ø 标准由谁定义：没有标准就没有人类文明
Ø 令人又爱又恨的心智模式：既有认知框架给出的判断是人类唯一的限制
2、价值观：人与世界的关系核心枢纽
Ø 什么是三观、什么是价值观、你的价值观的排序是什么
Ø 关系：世界上没有独立存在的人与事
Ø 枢纽：两个世界和谐与统一交汇点
典型案例：大润发集团-为什么黄明端会感慨“我打败了所有的对手、却输给了这个时代”？
工具模型：心智模式理论、情绪ABC理论
呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
七、自我进化：如何从“人、事、物的规律”出发认识世界、认识自己？
1、 认知框架：人、事、物的规律
Ø 结果－过程原理：好过程、好结果、坏过程、坏结果的因果关系
Ø 4+1思维方式：点状、线状、平面、立体、想象力
Ø 整体思维：领导力修炼的底层代码
2、主动变革－从“要我做”到“我要做”
Ø 聚焦点：我想做、我能做、我该做=值得做
Ø 帮助别人成功：选人、育人、用人、吸引人
Ø 人是目的不是工具：发现比改造更重要、组织健康比组织绩效更重要
典型案例：芬尼克兹-通过裂变式创业实现100%成功率，宗毅做对了什么？
工具模型：结果-过程原理、4+1思维方式
呈现方式：理论阐述、案例讲解、观点碰撞、互动问答
