(微信同号)课程背景：
企业的基层班组长，承担团队的安全管理职责，极少部分是具有一定的安全背景，多数是公司委任，相对欠缺安全技术基础。面对安全职责的挑战，因为缺乏安全背景，在日常管理，尤其是安全管理的重点环节，比如隐患排查等，中往往比较与了解技术的人员缺乏共同语言，工作难于落地，监管难度加大。不论哪种情况，面临的问题可以归纳为：安全领域涉及方方面面的知识，琳琅满目，一时之间不可能成为所有领域的行家。
那如何充分梳理安全知识要点，快速学习一般企业常见安全隐患，从而塑造自身的安全技能自信；如何充分运作管理体系，将团队的安全管理推入轨道，实现闭环管理的自我完善、持续改进的发展道路？
这个模块，将首先从安全法律法规（2021新修订安全生产法和刑法）入手、从安全管理能力提升、紧急事件应对等方面，指导企业基层班组长，顺利实现安全领导力的全面飞跃。
课程收获:
让企业基层管理人员由浅入深地：
² 了解和掌握最新法律法规要求
² 了解和学习安全领导力、执行力的核心要点
² 学习隐患排查工具，梳理基本安全技能
² 了解紧急事件应急处置体系建设以及管理要点
课程受众：基层管理人员
课程时间：6h
授课方式：案例分析＋实战方法＋课堂练习
授课特色：大量实战案例，案例接地气、最佳实践可嫁接性强、方法好落地
课程大纲：
一、 安全法律法规修订信息
1、 《安全生产法》的更新与处罚条款
2、 《刑法》中安全相关入刑条款与解读
视频
二、 非安全背景基层管理人员如何参与安全管理？——以发展的视角，实现安全工作的创新管理
1、 建立三维框架式安全管理结构，实现安全技能结构化
² 技术维度：结构化思维构建自己的专业知识结构
a) 基于 NEBOSH 风险识别工具的技术维度
b) 以识别机器设备的风险为例
工具的力量
² 管理维度：体系化思维构建企业的安全管理系统
c) 基于 ISO45001 的管理维度
d) 了解体系，掌握逻辑
² 技能维度：超越自我的视角塑造自己的执行能力
e) 基于 EI 的个人情商能力与安全管理技能
f) 哈佛商业评论的情商构成五要素
2、 ² 掌握心智成熟度模型，提升沟通效率
² 理解管理层关注点？
² 与老板构建共同语言
最佳实践分享
三、 HSE基础专业能力梳理
消防安全检查要点
机械安全检查要点
电气安全检查要点
务必重视有限空间
BBS
四、 如何做好公司的安全突发事件应对计划，建立安全应急响应体系，并有效保证响应能力？
1、 为什么要制定应急预案
² 应急预案是一份共识
坦坦尼克号
2、 应急预案编制体系框架简介
3、 应急管理VS危机管理
² 应急/危机管理核心原则
² 应急/危机管理存在的问题和改进建议
4、 应急管理的关键环节
² 常见企业应急体系演练的不足
良好实践分享
课程总结
