(微信同号)【课程背景】
如果财务领导不懂业财融合，依然凭借传统的财务管理工具进行风险管控，必然会使财务与业务之间的摩擦、矛盾升级，财务无法支持业务发展，无法为公司的快速持续发展保驾护航，财务领导不仅无法融入公司的核心层备受重用，相反，会被对抗、排挤和边缘化。
只有在业财融合基础上的风险管控，才是最有效、最实用、最能被接受的企业策略，以支持业务发展、防范财务风险为使命的各项规章、制度、要求，才会自上而下得到最真心的拥护与严格的遵守，这才是高水平财务管理真正的价值所在。
【课程收益】
1、培育业财融合的思维，了解财务与业务不同的诉求点的差异，也找到财务业务深入融合的最佳切入点；
2、学习企业全面风险管理的相关知识，学会如何设计资产管理、资金管理、费用管理、投资管理、财务报告管理、财务系统风险管理、企业公关危机管理等内控制度，特别是企业普遍面临的信用风险带来的应收账款管理难题，借鉴大企业的成功做法，找到控制企业各类财务风险的灵丹妙药。
3、学会如何针对企业的实际情况选择对应的风险策略，通过真实的案例展示，寓教于乐，是实战经验与实务知识的集锦。
【课程对象】
财务总监、财务经理、财务主管、核算经理、审计人员及其他各级财务人员
【课程时长】
2天的课程内容全覆盖；1天的课程可以选择业财融合内容或者风险管控内容。
【授课方式】
知识讲解、案例分析、课堂讨论、随堂练习及学员互动
【课程大纲】
模块一、互联网时代财务管理的新要求
1.1 互联网时代财务管理的变革
1.1.1拓展财务管理的各项功能
1.1.2 增强抗风险能力并降低运营成本
1.1.3 推动财务管理工作信息化
1.1.4 构建适应网络经济发展的新型财务管理模式
1.1.5 为大集团的财务集约化管理提供云平台
1.1.6 财务管理必须首先做到业财融合
模块二、互联网时代的业财融合与价值创造
2.1业财融合视角下财务管理对企业价值的贡献
2.1.1加强财务管控，防范各类风险
2.1.2参与制定战略规划和年度经营计划
2.1.3采购、生产、销售环节的支持与服务
2.1.4进行利润管理与绩效考核，促使经营目标的达成
2.1.5加强信息化建设，促进业财信息的整合与应用
2.1.6创新组织管理，做好财务转型
2.2业财融合的现实难题与切入点
2.2.1业财融合首先要做到思维与理念的融合
2.2.2业财融合还要做到技术与知识的融合
模块三、互联网时代的业财融合与风险管控
3.1为什么要进行风险管理与内控建设
3.1.1 国内角度
中航油案例分析
3.1.2 国际角度
美国安然公司案例分析
模块四、管理人员不能不会的风险管理常识
4.1目前我国企业风险管理的现状
4.2风险的构成
4.3风险的分类
4.4风险管理的发展阶段
4.5风险衡量方法
模块五、如何建立全面风险管理框架
5.1搭建全面风险管理组织架构
5.2建立风险管理的三道防线
5.3科学分类企业风险
5.4采取合适的风险识别方法
5.5严防各类企业风险
分组讨论：某企业风险防范问题把脉、会诊与治疗
模块六、如何设计基于风险管理的内控制度
失败案例分析一：时空客
失败案例分析二：舜天船舶
失败案例分析三：饿了么
成功案例分析四：海底捞
成功案例分析五：芬达美年达
模块七、如何选择风险管理策略
7.1 风险接受
7.2 风险规避
7.3 风险转嫁
7.4 风险对冲
7.5 风险分散
7.6 风险缓冲
