| 主讲老师： | 周立 | 
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| 课时安排： | 1-2天 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 创业期公司绩效激励的有效做法，关键维度包括活着、生存、市场、筛选；可以采用滞后型薪酬策略；当然“不差钱”，绩效薪酬激励可以一步设计到位，针对员工：“钱给到位了，不是人才也变成人才”；一步到位的绩效、薪酬激励框架、体系、模型等的精细化设计，比有钱了再修修补补更高效、更痛快。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2023-10-19 09:07 |
第1节 从印象刘三姐看文化人的创意入股
第2节 VC与创业团队股权激励的沟通技术
第3节 高管权益来源
第4节 销售团队的期权与行权
第5节 经理人合伙制度
5.1员工基金的进退
5.2核心员工跟投项目
第6节：高管期权设计
第7节 分红权设计
第8节 虚拟股权激励方案
8.1 经济增加值
8.2 身股与银股
第9节 股权激励的限制性条款
第10节 股本规划与经理人股份分配数量原理
第11节 新三板非上市公众公司员工股权计划
11.1 大股东激励
11.2持股计划的资金来源
第12节 激励基金管理办法
京公网安备 11011502001314号
