(微信同号)【课程收益】：
课程通过讲授、案例分析、实操练习等多种授课形式，使培训对象对企业并购重组的操作原则、程序和注意事项等有比较系统地理解，帮助学员迅速吸收并购与整合相关专业领域知识，培养实际操作能力；
【培训对象】：
物业服务公司高管、投资部、法务部、财务部等相关人员。
【培训时间】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
引子 课前案例
第一节 企业并购重组的内涵与分类
一、企业并购的内涵与案例
二、企业重组的内涵与案例
三、企业重整内涵与案例
四、企业的并购&重组与重整案例
案例：物业企业并购案例与剖析
第二节 物业服务企业并购与选释
一、物业服务企业并购的基本分类
二、资产式与股权式的企业并购
三、横向&纵向&混合并购物业服务企业并购中的
四、承债并购与无负债并购式的企业并购
五、并购基金参与下的物业服务企业并购
第三节 物业企业有效并购实操与实务指引
一、跳出企业并购的三大误区
二、企业并购善用专业技能
三、企业并购遵循的流程与基本原则
四、企业并购恪守的基本规则
第四节 企业并购的风险慎防与隐性风险
一、企业并购的隐性违法违规风险
二、企业并购的隐性企业债务风险
三、企业并购的隐性税务风险
四、企业并购的隐性交割风险
五、企业并购的隐性整合风险
第五节 物业企业并购后重组核心与要义
一、保障生存与促进发展的重组核心目标
二、优化配置与提升效能的重组核心行为
三、经营要素与企业文化的重组指向对象
四、目标方案与策略持续的重组成功保障
第六节 物业企业债务重组与风险实务处理
一、策略调研&深刻检讨&找出症结
二、确定目标&思路系统&策划统筹
三、拟定方案&深度沟通&获取支持
四、非常行为&策略推进&突破难点
第七节 物业管理服务类企业的有效并购重组
一、物业管理服务类企业经营与基本特征
二、物业管理服务类企业发展趋势与并购模式
三、物业管理服务类企业并购核心点与环节
四、物业管理服务类企业重组趋势与模式
五、物业管理服务类企业重组核心与并后重组
综合案例：碧桂园物业并购与整合成功案例分享暨经验总结
