单店精细库存管理系统

备注：量身定制，课程沙盘演练，请每组学员准备笔记本电脑一台！数据工具实战落地

【培训时间】2天1晚

【课程特色】量身定制，案例丰富，工具落地

【适合人员】公司老总、品牌总监、商品总监、销售经理

【课程大纲】

一）商品单店精细管理后台                                            

1) ZARA快销商品后台体系分享

2) 商品管控的“报商改”机制

三）单店精细管理五大核心指标                                   

1) 单店总量是否合理，监控总量并预警

n 货卖堆山：库存总量到底是否合理，满足销售—存销比

n 存销比KPI：不同属性品牌科学存销比参考值

n 薄利多销：库存总体周转是否合理，快速周转－周转率

n 投资回报：如何做到快时代商品-周转与利润均衡-投资回报

n 配货均衡：终端配货总量及大类结构是否让有效货品流通到有效门店

n 时间维度：商品在期初期中期末的合理库存量监控

实战工具演练：库存总量分析维度与预警

2) 单店配货是否精准，货品品类控制合理

n 以销定存：库存结构是否合理，符合当地市场—结构差异

n 定性定量：存销配比是否合理，做到精准配货坪效最大化

n 不同区域及业态的差异化及门店配货参考数据

n 终端存销结构的三大异常问题及调整对策

n 实战工具演练：单店精准配货管理工具

3) 单店宽度是否丰富，款式做到常卖常新

n 款式控制：多少款合理，防止什么货都有什么都断码

n 深度控制：多么深合理，防止深度太深反而款式乏新

n 配货有效：门店款式太少还是死款太多-动销率控制

n 常卖常新：门店款式做到翻新率合理，常买常新

n 安全库存：多大店铺什么级别该配多少-安全库存

n 实战工具演练：单店配货SKU及翻新率

4) 畅平滞款是否合理，货品管理80:20法则

n 跑款跑量：宽度深度合理否，两者兼顾—80:20法则

n 齐码管理：门店配货齐码率与畅平滞深度配货合理

n 配货深度：齐码率反应爆发力，平均深度反应耐力

n 实战工具演练：单店配货畅平滞结构调整

5) 库存年龄是否新鲜，波段要常卖常新

n 常卖常新：门店业态及上货销售监控-翻新率控制

n 有效库存：每个季节不同适销结构，确定有效库存-新品率

n 库存跌价：不同品类的商品平均库龄计算和优化-平均库龄

n 出清计划：根据不同品类季节属性确定其具体出清计划

授课形式：