课程内容
一、集团战略要解决的三大问题
1、战略规划的三种类型
2、投资方向与投资格局
3、资源优化配置的原则
4、组织架构与集团文化
二、战略协同与集团管控
1、战略协同与业务布局
2、投资管理改进思路
3、母子公司管理体系
4、外派董事运作机制
5、业务板块业绩评价
三、集团总部的管理功能
1、集团总部功能定位
2、组织模式设计
3、组织结构设计
4、管理流程优化
5、责权体系设计
四、典型集团管控案例解析
| 主讲老师： | 潘诚 |  |
| 课时安排： | 1-2天 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
|
| 课程简介： | 集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式，母子公司管理体制是母子公司间权力分配的概括与抽象。所以对企业集团管控模式的分析是实现对集团企业管理提升的前提。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2023-11-09 14:01 |
课程内容
一、集团战略要解决的三大问题
1、战略规划的三种类型
2、投资方向与投资格局
3、资源优化配置的原则
4、组织架构与集团文化
二、战略协同与集团管控
1、战略协同与业务布局
2、投资管理改进思路
3、母子公司管理体系
4、外派董事运作机制
5、业务板块业绩评价
三、集团总部的管理功能
1、集团总部功能定位
2、组织模式设计
3、组织结构设计
4、管理流程优化
5、责权体系设计
四、典型集团管控案例解析
京公网安备 11011502001314号
