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大客户销售谈判术

主讲老师: 俞士耀 俞士耀
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 销售是一种重利、轻市场的思维方式,主要是利用固有产品或者各种服务来吸引、寻找顾客,看重的是最终结果,侧重于短时间内目标的实现,不利于长远的发展。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-11-09 15:02


谈判是件快乐的事

 

在快乐中达成交易

 

大客户销售中谈判不可避免怎么在谈判中游刃有余施法自然

 

这是考验每一个销售人员的真正功底。

 

销售不可避免的会遇到谈判特别在今天互联网高度发达的今天

 

在客户谈判中也会发生一些潜移默化的变化。如何在传统中注入互联

 

网基因让谈判更加容易将传统与互联网揉和提升整个人员的谈

 

判功底这是我们本次课程的目的。

 

这是一个最坏的时代

 

所有的行业被互联网搅得不得安宁因为颠覆总会带来阵痛。

 

这是一个最好的时代

 

因为谈判双方会有更加开放的思想

 

课程目标

Ø 重新定义销售谈判概念

 

Ø 掌握销售谈判四要素

 

Ø 运用销售谈判流程

 

Ø 学会化解销售谈判压力的方法和策略


 

第一章 销售谈判的概念

 

1、谈判的定义

 

1.1 谈判理解的四大误区

 

1.1.1 认为谈判的结果必然是一赢一输

 

1.1.2 认为在谈判中就是要尔虞我诈说些大话

 

1.1.3 认为谈判就是要盛气凌人不给对方说话的机会

 

1.1.4 认为要达到谈判的结果就是不断地要妥协退让

 

 

 

 

第二章 销售谈判四个要素

 

1、信息

 

1.1 自身信息

 

1.2 客户信息

 

1.3 市场信息

 

2、力量

 

2.1 法定的力量

 

2.2 认同的力量

 

2.3 专业的力量

 

2.4 情景的力量

 

3、时间

 

3.1 二八法则


 

3.2 沉默成本

 

3.3 时间宝贵

 

3.4 制造虚拟截止期

 

4、关系

 

4.1 建立信任

 

4.2 选择方式和话题

 

4.3 建立人情账户

 

4.4 建立威信

 

4.5 注重签单之后的工作

 

4.6 做一名有心的点赞党

 

 

 

 

第三章 销售谈判过程

 

1、销售谈判前的准备

 

1.1 凡事预则立不预则废

 

2、谈判开局技巧

 

2.1 收集隐藏的信息、获取筹码

 

2.1.1 破冰的技巧

 

2.1.2 摸底的开始

 

3、开局中的小招数

 

3.1 销售谈判前的情绪管理

 

3.2 避免对抗性谈判与取得对方的认同

 

3.3 拒绝进入谈判的处理技巧


 

3.4 大客户谈判开局

 

3.4.1 一致式开局策略

 

3.4.2 不要一开始就谈价格

 

3.4.3 高开低走策略

 

4、中场谈判

 

4.1 开发客户的隐藏需求

 

4.2 中场谈判的策略-高开、低开、平开

 

4.3 服务价值递减原则

 

4.4 分割策略

 

4.5 认同客户观点

 

4.6 正面应对客户的问题

 

5、应对销售谈判中的僵局

 

5.1 老虎钳策略

 

5.2 请示上级领导

 

5.3 礼尚往来策略

 

5.4 白脸/黑脸策略

 

6、终局谈判

 

6.1 消除自身的恐惧

 

6.2 安心策略——客户在偶买那一刻会感到害怕

 

6.3 消除对空白订单的恐惧感

 

6.4 讲故事策略

 

6.5 类比策略


 

6.6 小问题策略

 

6.7 沉默策略

 

6.8 烫手山芋测率

 

6.9 终极谈判一些要点

 

6.10 成交后的进一步销售

 

 

 

 

第四章 化解谈判压力的方法和策略

 

1、知己知彼百战不殆

 

2、包装提升价值

 

3、拉入谈判桌

 

4、暂置策略

 

5、了解客户不可急功尽力

 

6、转移问题策略

 

7、了解对方成员机构增加成交筹码

 

8、随时准备离开

 

9、转移成交压力

 

10、何不反攻自身

 

11、懂得需求帮助

 

12、压力前置与压力后置

 

13、拥有坚定的信念

 

14、保持积极的心态


 
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