(微信同号)n 课程背景
对处在转型期的民营企业来说，野蛮生长的时代已经一去不复返，成长放缓甚至停滞成为当下民营企业所急需解决的问题。在过去，民营得益于市场的快速发展而实现不断加速成长。
针对民营企业所遇到的种种问题，基于对民营企业的研究总结，老师得出一套适合中国中小企业业绩成长计划，围绕广大民营企业如何快速提升业绩，打造销售团队，搭建销售体系，通过一天的实操案例解读，与您一起制定专属您企业的业绩增长方案。
n 你的企业是否存在下面的问题
1. 业绩增长慢，找到不到业绩增长发力点
2. 靠市场增长的红利殆尽，靠管理的增长体系还未建立起来
3. 增长没有质量，今天的增长不能确保明天的持续增长
4. 市场定位不清晰，找不准目标客户，销售投入多，回报少
5. 优质客户掌握在少数销售手上，公司整体风险大
6. 做客户关系没有套路，销售费用居高不下
7. 做销售靠感觉，把销售当做艺术而不是科学
8. 优秀的销售难复制，靠培养太久，靠招聘太难
9. 销售激励政策导向单一，只有打粮食，没有扩土地思维
10. 激励方式单一，为了当期拿奖金，损害未来的市场
11. 对销售人员的选择、培养计划、岗位标准定位不清晰
12. 缺少系统和流程，做业绩就靠个人
n 针对人群
企业董事长、总经理、CEO
n 课时
1天
课程大纲
一、打市场
场景1：核心市场和战略要地不明确，拿不准业绩增长的撬动点在哪里，不清楚在哪里发力？投入多，收获少。
打市场要长远
谁是你现在客户？谁是你3年-5年后的客户？做销售要有规划
做企业不能做到哪算到哪，狼性团队必须主动出击寻找客户
找到大且持续的市场，小池塘里养不出大鱼
打市场要精准
如何选择目标客户？取舍见功底，够不到的市场是增长毒药
市场不精准，事倍功半，市场清晰，事半功倍
打市场要差异化
不同的客户用什么样的销售模式？一招鲜很难吃遍天，生搬硬套无法做大
搞清楚To b的市场和to c市场的核心区别
To b和to c市场思考决策上区别
To b市场靠组织能力，To c市场靠模式和运营
打市场看透
深度做好客户洞察，是业绩增长的大前提
清晰的客户画像，明确的痛点场景，大且持续的市场机会
演练：用标杆企业的方法圈定客户-战略五看确定主流客户
案例：某集团大健康对大健康市场参与空间的错误判断（全套分析）
二、做关系
场景2：销冠一走客户关系全被带走，如何让客户认个人更认公司？
客户关系要量化
客户关系不是凭感觉，是科学的方法来增加信任
客户关系必须有评价标准，怎么才能算是关系好？
没有量化的标准，营销费用投入与回报不成正比
TO B企业与to c企业的客户关系打法区别
案例：XX制造企业客户关系规划案例
客户关系要立体
做关系不是销售的事情，是全公司的事情
建立客户关系不是一条单线，而是三维立体
华为的立体式客户关系打法拆解
客户关系要协同
做好客户关系的铁三角模式
小团队作战，多点接触的客户关系打法
不同从产品线销售如何保持在客户界面的关系一致性
案例：华为的客户关系打法分享
3.建团队
场景3：销售团队难管理，对公司要求多，总是谈回报不谈贡献，钱越发越多，人却越来越不满意，优秀的留不住，平庸的甩不掉。
建团队要选对人
什么样的人适合做销售？便宜销售就是贵的销售
TO B和TO C的业务模式分别如何选人
优秀的销售怎么复制？既能带出徒弟也不饿死师傅
销售干部是关键，兵熊熊一个将熊熊一窝
怎么选择销售的头狼？选好干部才能打开市场
建团队要分好钱
高底薪低提成，低底薪搞提成各有什么利弊
给销售团队分钱的基本原则是什么？
销冠团队如何做额外激励
业绩差就必须被淘汰？如何挖掘销售人才的潜能
给销售分钱常见模式有哪些？怎么找到最合适的模式
案例：华为销售激励体系的演变史
案例：喜家德358裂变方式
建团队要造氛围
死气沉沉的销售团队，必然无法打胜仗
解析华为狼性销售团队是如何炼成的？
打造销售团队的文化氛围必须要做好的几件事
销售团队的非物质激励分别怎么做？
练就狼性销售团队的方法
