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主讲老师许林芳为前阿里巴巴中国事业部大区总经理、大政委，《阿里管理三板斧》开发者，作为阿里工号749的员工，许林芳老师亲身参与并见证了阿里商业版图的缔造过程，阿里巴巴如何走到现在？它背后的管理机制是怎样的？我们到底向它学什么？许林芳老师以10年阿里管理实战经验及10年管理咨询生涯出发，还原企业不同阶段人才管理场景，以真实经历打底，从“懂战略、搭班子、做导演”三个方面，全面阐释企业管理内核。
1、懂战略
战略落地
头部：定方向，战略
腰部：确定战术，方案，部门目标与计划
腿部：方法，具体打法拿结果，小部门目标、工作计划、KPI
战略落地障碍
只有不到10%明确表述的战略能被有效的执行
沟通障碍-95%的员工都不知道公司的战略是什么
认识障碍-85%的高管每个月讨论战略不超过1小时；高层要有在牛屎堆找到玫瑰花的使命感
资源障碍-60%的组织没有将预算和战略链接
绩效管理障碍-70%的组织没有把中层管理者的奖金和战略相挂钩；绩效低于20%相当于没考核
2、搭班子
招聘与解聘· 梯队培养·团队建设
3、做导演
定目标，追过程，拿结果
一、定目标。定目标三会：战略会、预算会、人才盘点会
二、追过程。现场管理&走动管理；围绕目标开会；看数据，找差距；排除障碍，解决问题；及时反馈和总结
三、拿结果。业绩考核+绩效平衡计分卡考核：271正态分布——20%明星（A+）；30%高潜（B+）；40%满足期望（B）；10%需要改进（C）。
复盘：事的复盘；人的复盘；机制流程
