政委体系的运作与实践

HRBP职位已经存在10年以上，超过半数的管理者都认为并未达到公司预期目标。HR转型“政委”也面临诸多难题，不同公司HRBP岗位差别巨大，有的如同业务助理，有的就是招聘专员······到底什么样才是真正的“政委”（HRBP）？让我们来看看十几年来阿里政委是如何做的。学最地道的政委体系，把HR部门拍扁！4个维度全面为业务赋能。

模块一：阿里政委的起源与发展

1． 阿里政委的起源和发展

2． 不一样的阿里政委

² 阿里政委与军队政委

² 阿里政委与HRBP

² 马云眼中的政委：二号人物、闻味官、布道者

模块二、阿里政委体系建设：总政委、大政委、小政委

1． 阿里的人力资源体系架构

² 绩效体系GE造

² 阿里巴巴人力资源管理的三驾马车：HRG、HR COE、HR SSC

2． 阿里政委体系架构

² 大政委

² 小政委

3． 阿里政委的角色定位与职责

² 角色定位：使命愿景的坚守者、文化的捍卫者、组织机制的架构师、业务的战略合作伙伴

² 政委职责：懂业务、促人才、推文化、提能效

模块三：阿里政委体系运作与工作方法

1． 政委体系的运作：揪头发、闻味道、照镜子、搭场子

2． 政委的工作方法：Review、圆桌会议、鲜花与拳头、六个盒子