推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

华为文化哲学与管理实践

主讲老师: 胡劲松 胡劲松
课时安排: 1天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 华为崇尚“狼”文化,推崇“床垫文化”。任正非说,企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-11-13 15:54

一、 华为为什么走到今天

l 华为文化哲学的形成历程
l 华为核心价值观

二、 华为的价值假设

l 企业价值体系链及价值链循环
l 华为价值创造的源头、动机、要素和结果
l 华为价值评价的导向、管理和实施原则
l 华为价值分配的导向、要素和矛盾管理
 

三、 以客户为中心

l 成就客户
l 如何让客户需求成为发展动力
l 成就客户在华为的实践
 

四、以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗

l 什么是艰苦奋斗
l 为什么要艰苦奋斗
l 艰苦奋斗在华为的实践
l 艰苦奋斗与创新精神
 

五、自我批判让华为走到今天

l 什么是自我批判
l 为什么要自我批判
l 自我批判在华为的实践
 

课程总结



 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与华为文化哲学与管理实践相关内训课
《做好风险管理,应对惊涛骇浪,助力企业可持续发展》  ——企业风险管理理论及实践 《产品创新实战》  从用户画像到产品创新 《产品创新大师工作坊》    企业产品创新全流程解决方案实战 打造接地气的企业文化——企业文化在选育用留中的落地执行 企业风险管理实战与数字化内控预警 “数电发票”下的——企业票据风险防控与一户式指标预警 企业文化构建 赢家信任力——打造企业信任文化
胡劲松老师介绍>胡劲松老师其它课程
向华为学习人力资源管理 HR如何支持业务成功 华为文化哲学与管理实践 成为优秀的HRBP 巨变时代的卓越领导力:从追随到超越 高绩效团队建设——从组织能力到团队能力 人才管理的选育用留 华为的组织发展OD实践
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25