(微信同号)背景研讨：HRBP的双面人生
Q：不如业务懂业务，不如COE懂HR，我们靠什么刷存在感？
一、 HRBP的战略
n HRBP全球发展简史
n HRBP是发展的必然还是历史的偶然（柔性的产物、被技术替代，是TB的生意还是TC的生意）
n 各公司HRBP生存现状
n HRBP角色认知
“为所欲为”的HRBP（新物种为何一地鸡毛）
案例：阿里的“政委核心导向”
案例：腾讯的“HRBP”核心
案例：华为的“HRBP”新思路
二、 HRBP的组织
n HRBP之于HR平台（如何能打而不乱打）
n HRBP之于业务伙伴（从夹缝生存到跨界英雄）
n HRBP之于员工（知心大姐还是酷酷大家长）
n HRBP组织设计与运营（HRBP领导力生存基础）
如何定方向
如何搭班子
如何从个人英雄到团队能力
案例研讨：一个失败的HRBP组织
三、 HRBP的工作场景与关键打法
n 如何了解业务（Outside-in 的视角与习惯）
n 如何建立信任（quick-win）
个人层面
业务层面
团队层面
n 如何识别业务问题
n 如何解决痛点问题
解决方案设计三节棍
理解业务需求
效果评估与优化
案例：华为专家工程解决方案（如何从运营商白牌厂家构建全球前三的消费者品牌的能力）
n 如何处理管理冲突
n 如何产生战略价值，实现从BP到SP的跨越
产生战略价值
组织与文化变革
四、 HRBP的技能与工具方法
n 核心工作技能
目标选才——HRBP招聘之术
梯队搭建——HRBP盘点之道
激励人心——HRBP绩效之路
组织健康——HRBP组织发展之路
n 常用工具套路
六个盒子
七种武器
三板斧的组织发展思维
用KANO模型管理需求
用GAPS模型分析某部门核心问题
五、 优秀HRBP的竞争力与养成
讨论：你干那个行——神一样存在的HRBP（文档型、策略型、领导型、专家型、功能型）
优秀HRBP的核心竞争力模型
优秀HRBP从哪里来
优秀是一种思维模式
优秀HRBP的转身突破关键“时刻”
HRBP的培养方式
案例：知名互联网公司优秀HRBP是如何练就的
六、 HRBP成长私董会
知己知彼
介绍
困惑
群策群力
澄清
提问
建议
行动
互帮互助
收获
连接
课程总结：自由就在当下，只是你没有勇气。
