一、 HR角色认知
Outside-in 的视角与习惯
HRBP的角色认知
HRBP的角色模型
二、 HR Quick Win:切入业务团队——活下来
Quick Win模型
个人层面
业务层面
团队层面
三、 HR如何提供解决方案——活得好
解决方案设计三节棍
理解业务需求
效果评估与优化
案例:华为专家工程解决方案
(华为如何从运营商白牌厂家构建全球前三的消费者品牌的能力)
四、HR如何成为业务的战略伙伴——活得长
BP到SP的跨越:产生战略价值
组织架构的战略管理
变革的推进