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课时：半天
并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。所以企业的使命和任务必须转化为目标。
目标管理是最经典也是最基础的管理。
一个人、一个团队、一家企业没有目标真的太可怕了。
目标管理已经在世界众多公司取得应用成果。
【课程收益】
高层之利——经济效益
中层之利——管理便利
基层之利——实惠收入
目标管理给企业带来什么?
清晰的愿景、透明的管理、共同的立场、双向的提高、长期的动力、多点的控制、公正的考核。
目标管理给个人带来什么?
主动负责、创新精神、认同感、成就感、自我评价、自我实现、动力实足。
【课程大纲】
版块一：目标管理至关重要
一、没有目标，就没有管理
案例：迷雾中失败的启示
二、目标管理的好处
1、目标管理实现企业发展
2、目标管理实现个人发展
案例:一普通员工通过目标管理实现收入与能力的成果
版块二：目标管理体系工作流程
一、首先要解决哪8个问题?
明确问题与具体措施
二、工具：PDCA循环管理模式
版块三: 目标管理的实施步骤
一、关于目标的三大误区
A个人喜好
B朝令夕改
C模糊不清
二、好目标的三大标准
A与高层一致
B具有挑战性又是可实现的
C 不违背法律与道德
三、确定目标的操作原则
1、锁定责任人
2、有效沟通达成共识
3、执行计划与具体措施
4、奖惩制度
5、确定检查人
6、公众承诺成果的数量目标、质量目标、时限目标
四、参考工具：五步二十六环
