(微信同号)课程背景：
21世纪的今天，我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不完全统计87.3%）人都没法去对面现实生活中的压力，所以，又有很多人想出各种各样的方式方法来去解压！问题出哪里？？？归根到底，心态出了问题。好的心态、积极的心态可以改变您的人生！使您的人生丰富多彩！所以，得传递一种正能量！
企业在执行的过程当中，总是会出现这样那样的问题！其中有一个很重要的问题就是，没有人对做错了事情去学会承担责任！同时，还会如何协助您提升自身的执行力，通过本次课程你会得到你想要的答案！
课程收获：
1、了解什么是健康、积极、乐观的心态；
2、掌握正能量需要具备的六种心态；
3、正能量的观念和心态对您的人生会有什么有益的帮助；
4、正能量如何去影响您的家人及您的同事、朋友；
5、在执行的过程当中，您了解什么是真正的责任！
6、学会如何去为您的公司、家人和您自己去承担100%责任！
7、学会承担责任将注定您的命运与众不同！
8、如何掌握及提升自己的执行力;
适用对象：社会各界所有需要建立健康、积极、乐观心态的有志之士及需要提升自身执行力的人士
授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等等
授课时间：2天
课程大纲：
第一部分：什么是正能量的观念和心态
1、什么是正确的观念和积极的心态？
A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响；
B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。
2、正确的观念和积极的心态从哪里来？
A、常问自己一些开心的话题；
B、回想一些美好的情景；
C、时刻心存感激和赞美；
D、找个值得仿效的榜样等等。
第二部分：六种正能量观念
1、强烈的企图心；
人的一生，做任何一件事情，你要有清晰的目标！知道自己想要什么，想去哪里？然后去追随、去坚持、不放弃！
2、自信心；
在自信心面前，有三种人不可以看不起自己！是哪三种人?
建立自信心的五大工具是什么?
3、永远保持乐观；
这是每个人都需要学习的！如何去学会保持永远乐观！经典案例解剖！
4、充满热情/忱；
李嘉诚先生一生当中，他评估人才有一个很重要的指标就是：充满热情/忱
5、热爱学习；
如何学习，深度学什么？宽度又学什么？学习能给您带来什么？
6、做事认真；
经典案例对上述六种正能量心态进行精辟讲解。
第三部分：执行中——员工为什么不想/敢承担责任？
1、抛出经典案例进行研讨、剖析
2、分组进行研讨结果发言
3、培训讲师进行归纳、总结！
4、提炼出不想承担责任背后的真正症结；
5、案例：国内某知名企业（乳制品）企业，没有承担责任的后果是什么？同时，世界某知名汽车企业，他们敢于承担责任的结果又是什么?
二者进行前后一对比，你会收获一些异想不到的精华！
第四部分：对工作/公司100%负责任
一、责任高于一切，成就源于付出
1、对工作/公司100%负责
在现实工作当您如何学会对自己的工作/公司去承担100%责任
这是承担责任的表现吗
案例:武汉某企业被洪水淹没的经典案例进行分析、解剖！
2、某学校校长他事迹传遍全国、全球！
他又是如何去100%承担责任的！
从中，我们会学到什么、悟到什么?
第五部分：对自己如何100%负责任
1、对自己100%负责
对自己的生命、对自己的价值、对自己的人生如何来承担100%责任
2、视频展现及经典案例解剖
视频：台湾奇人：谢坤山的故事
学员从中悟到了什么、学到了什么，给你的启发又是什么?
3、责任最后最精辟的解释
责任就是把你份内该做的事情做后，特殊情况，不是你该做的事情你也要全力以赴去做好！
第六部分：提升管理者自身执行力的五大模块
一、如何学习制定工作计划及个人计划
1、为什么要制定工作/个人计划？
2、如何制定适合自身的工作/个人计划；
二、如何提升自身的行动力
1、行动力对自身的重要性；
2、说一千、道一万，如何付出行动！
三、如何学会跟他人（部门）合作
1、合作对提升执行力的重要性；
2、如何展开跟周边同仁进行合作。
四、如何提升工作效率
1、如何学习提升工作效率；
2、提高工作效率对执行力的帮助。
五、如何排解压力
1、如何学会排除工作/生活中的压力；
2、如何学会使压力变成动力。
第七部分：管理者应有的三大执行特质
一、坚守承诺
1、为什么要学会承诺；
2、承诺的力量(视频演示)。
二、结果导向
1、结果是什么；
2、个人、企业为什么要做结果；
3、结果的三大假象。
三、决不放弃
1、什么是决不放弃（视频演示）
2、提炼精髓。
第八部分：管理者执行力提升核心——授权
一、管理者不授权
1、不授权的根原是什么；
2、案例深入分析探讨。
二、管理者接受反授权
1、什么是反授权；
2、案例分析；
3、企业如何杜绝反授权现象
三、管理者插手已授权
1、什么是插手已授权；
2、管理者为什么要插手已授权
第九部分：执行力的落地、跟踪、考核
一、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位
1、内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接；
2、各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。
二、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。
1、执行力检查定期或不定期展开；
2、公司最高层重视和参与。
