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小微企业贷前调查与风险防范

主讲老师: 王团结 王团结

主讲师资:王团结

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业在生产过程中涉及资金的活动,表明财务的形式特征;后者指财务活动中企业和各方面的经济关系,揭示财务的内容本质。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-12-12 12:02


第一部分    顺势而为—授信行业分析

 

一、 尺度:行业分析的作用

1. 见风使舵,驾驭风险

a) 细分市场,明确投向

b) 设计方案,提升收益

c) 洞察先机,急流勇退

2. 确立标准,衡量客户

3. 把握规律,防范风险

二、 周而复始:行业的周期性

1. 案例分析:上海钢贸行业信贷泡沫

2. 信贷泡沫的形成与经济周期性

a) 银行衷情于资金密集型行业

b) 创新与经济周期

c) 泰极否来:易经中的智慧

3. 周期性行业与弱周期性行业

a) 周期性行业:产能过剩

b) 弱周期行业:“三农”客户与小微企业

4. 信贷人员能否走出信贷周期的宿命?

5. 经济下行期如何选择行业?

a) 周期行业:谁钱多谁活

b) 警惕消费贷款与政府平台贷款

三、 盛极而衰:行业生命周期

1. 案例:电商村的两大产业

2. 行业生命周期的四个阶段

a) 初创期:大雾中奔跑

b) 成长期:台风起来,猪都能上天

c) 成熟期:好的更好,差的更差

d) 衰退期:大势已去

3. 对不同生命周期行业的授信政策

a) 成长期:发现高增长行业

b) 成熟期:发现行业中的优势企业

c) 衰退期:不要抓下落的刀子

四、 生态圈:产业集群与产业链

1. 案例:独狼难活——电动自行车企业为什么倒闭

2. 产业集群的优势

a) 群狼战术,分工协作

b) 龙不离海,虎不离山

3. 产业集群的产生、发展和消亡

a) 产业链的形成

b) 正确面对产业转移

4. 城市商圈

a) 商业氛围的作用

b) 商圈的分类和特点

5. 中国商帮

五、 是福是祸:产业政策

1. 案例:无锡尚德——十年一觉光伏梦

2. 靠扶持的企业没有竞争力

3. 急功近利:产业政策失败的原因

六、 行业分析的方法

1. 业内人士访谈

2. 利用网络资源

3. 行业分析报告

 

 

 第二部分  经营透视:如何预测企业风险

 

一、 违约成本:人为什么要讲信用

1. 案例:多年的守信户,为什么逃废债

2. 实质性违约和技术性违约

3. 违约成本构成

A. 固定成本

B. 可变成本

C. 机会成本

4. 信用风险演变路径

二、 识人的眼光:老板是怎样炼成的

1. 案例分析:大学老师回乡创业养猪

2. 创新精神

3. 把握商机的能力

4. 领导力

5. 坚强的意志

三、 透视企业盈利能力

1. 盈利能力取决于竞争力

A. 案例:“烧香买来磕头卖”的代理商

B. 竞争五力模型

C. 三种基本战略

2. 赚钱的秘密:商业模式分析

A. 高净利

B. 高周转

C. 高杠杆

3. 效率的关键:管理

A. 人的效率

B. 组织效率

四、 企业生命周期

1. 成长期:青春冲动

A. 成长期的特征

B. 成长期的贷款需求与投向

C. 成长期的风险

a) 多元化扩张

b) 缺乏竞争力的扩张

c) 管理失控的扩张

d) 财务失衡的扩张

2. 成熟期:收获的季节

A. 成熟期的特征

B. 成熟期的资金需求

C. 收船好在顺风时

3. 衰退期:死病无药医

A. 衰退期的特征

a) 市场萎缩,销量下滑

b) 人心涣散,人员流失

c) 效益下滑,现金流萎缩

B. 衰退期的资金需求

a) 弥补亏损

b) 跨行业转型

c) 置换债务

C. 衰退期的信贷风险

a) 存量贷款及早收回

b) 抵制新增贷款的放贷冲动


 
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