(微信同号)课程背景：
本课程以三个模块进行演示演练：
1. 第一模块，团队教练框架——讲授者将简要说明团队教练的三项作用，重点分析教练赋能的六条假设（运用的条件），并阐明团队负责人出现效能差距的认知差异；
2. 第二模块，团队教练工具箱——讲授者以从“一”到“八”的顺序，为学员演示经典教练工具。这些工具是近二十年教练技术的结晶，演示过程将说明工具使用的场景、使用条件和具体效果；
3. 第三模块，学员场景化演练——以一个小案例与三个大案例为依托的场景式演练，辅导学员在具体情境下运用教练工具，将所学转化为所用，最大程度地促进教练技术向实际应用迁移。
课程收益：
学员如能够全程学习、充分演练，将获得：
1. 完备的教练理念、运用原则，以及深刻的自我觉察；
2. 对个体成员的辅导能力，包括：行为风格、预期愿景、目标管理、时间管理、情绪管理；分解组织目标、帮助团队内化愿景、制定目标等能力；
3. 对团队整体的教练能力，包括：跨部门沟通与协作、团队创新、问题分析与解决、行动计划与行为习惯（SEA）目标激励与正面领导等能力。
课程大纲：
一、教练的作用、行为条件与角色认知
1) 教练者的三项作用
2) 教练行为的六条假设
3) 教练者的自我认知（D-K与Johari Window）
二、教练赋能工具箱
1. 一字诀
1) 教练工具：生命意图（房树人）、中心状态、1万小时
2) 应用场景：聚焦能力、自我觉察、成员间信任
2. 二字诀
1) 教练工具：Double-week、CPU、SMART、Flow
2) 应用场景：目标有效性与可行性分析
3. 三字诀
1) 教练工具：3F、3tention、3M、行动计划与行为习惯（SEA）
2) 应用场景：倾听、个人链接、促动目标的达成
4. 四字诀
1) 教练工具：4P、肌肉神经测试、乌沙测试
2) 应用场景：人际风格评估、动机意愿测评
5. 五字诀
1) 教练工具：团队协作的五项障碍
2) 应用场景：团队协作、跨部门沟通
6. 六字诀
1) 教练工具：六顶思考帽
2) 应用场景：问题分析与解决、创新思维
7. 七字诀
1) 教练工具：形成高效能的七个习惯
2) 应用场景：个人效能管理、时间管理
8. 八字诀
1) 教练工具：教练激励八技巧（①丰富工作内容②功劳留给下属③树立榜样④赏罚分明⑤因势利导⑥工作嵌入⑦赢得人心⑧一视同仁）
2) 应用场景：成就动机激励与行为促动
三、场景化演练
案例1、案例分析：《教练者的自白》
1) 交流团队教练与辅导的学习心得；
2) 复盘经典案例与实操经验；
3) 极难问题分析与体会。
案例2、案例分析：《她为什么不“生”》
讨论：1）教练状态是持续一贯的，还是立竿见影的？
2）教练的方向与内容，谁来决定、谁来实施？
3）更注重教练结果，还是教练过程？
案例3、案例分析：《他为什么会升》
讨论：1）哪位团队教练的沟通方式更恰当？
2）哪种教练方式起到了激励赋能的作用？
3）教练技术在团队辅导中有哪些作用？
案例4、案例分析：《她为什么要“升”》
讨论：1）被教练者有哪些符合教练素养？
2）被教练者亟需改进的问题有哪些？
3）应优先提升被教练者的哪些能力？
