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领导艺术与创新思维——企业管理训练系列课程

主讲老师: 张国良 张国良
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 做领导要有艺术的眼光与风格、有方法地去解决问题,而不是用艺术的方法去推卸责任与打太极、做推、拖、脱的高手。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-12-18 13:21


本课程从一位成功的人士和一座成功的城市说起,分三大块阐述现代管理及现代管理活动的良性循环,创新与创新实践 思维及创新思维对企业乃至社会的巨大影响作用。

纲:

从一位成功人士说起…..

现代管理为什么要进行创新思维?

财富积聚方式的革命

知识经济与智慧经济

创新型经济与模仿型经济

知识、智慧、力量

科学、技术与创新

---  创新管理是经济发展的方向盘

 

第一篇 现代管理的新理念

—  积极正确的心态学习现代管理

 

一、现代管理学的新概念

经营管理的基本职能

管理的六大基本职能

现代管理活动的良性循环

现代管理的二大特点

系统管理思想实例

权变观念的内容

系统原理和动态原理

 

二、管理现代化的新内容

管理者的层次与技能

管理人员的技能要求图示

领导的概念性技能

观念与凉开水

处事决策有三法:

这些曾经辉煌一时的企业及品牌现在都怎样了?

优秀的公司为什么失败

-提示创新的必然

第二篇 创新与创新实践

                            —积极正确的心态学习创新管理

一、创新与创新理论

1、熊比特的创新概念  创新与发明创造的区别

2、企业创新五种类型 熊彼特的创新模型 全球产业发展之创新类项取向

3、创新的特性

4、创新的分类

1)技术创新的概念

2)管理创新的新发展

1)组织结构创新

2)组织管理创新

3)管理模式创新

4)管理制度创新

5)管理环境创新

3)思想观念创新  环球几家大企业管理创新案例

4)其他一些创新概念  知识创新 科技创新 市场创新 制度创新 服务创新

5、一般创新的过程 产品创新过程八个阶段

6、创新活动的组织  国内外一些技术创新案例

二、制约创新的因素

(一)制约创新的内外环境因素

1、市场环境-加强竞争意识的熏陶

⑴ 三星定理  

⑵ 狼鹿相关效应  

⑶小林定律  

⑷宝洁法则  

⑸啤酒游戏及蝴蝶效应

2、信念与思维方式

⑴ 定位或定势效应

⑵ 从众心理

⑶ 雷同效应

(4)逆反心理  

(5)赖文生定理

(6) 艾奇布恩法则

3、地域环境 ⑴恐龙效应

4、工作环境

⑴ 疲钝效应  

⑵ 隧道视野效应

⑶ 尤人效应

⑷安泰效应  

⑸乔治定理  

⑹青蛙效应  

⑺伊利亚德定理  

(8)红绿灯效应

5、工作激情

1)皮尔定理

2)阿莱斯定理

3)霍斯礼定理

4)鲍尔法则

5)拉肯定理

6、官僚文化

(1)总裁的生命周期   

2)企业的生命周期

7、知 识

1)皮尔斯定理

2)惠普定理

3)大荣原则

8、创新成本的制约

(二)制约创新的个人观念因素

影响管理者创新能力的十大特质

 

三、培育创新意识的初步设想

1、改变思维方式  中国文化中的某些误区  和尚大购木梳为哪般?  

激发潜在创造力的十种方法  创新能力的创新意识培育  创新意识培育

2、提高员工素质

⑴甘特定理

⑵达维多夫定律  

⑶ 2+2+2原则  

⑷1∶50定律  

⑸加强职业道德教育

3、设计适当的压力环境  

⑴蓝柏格定理  

⑵鲶鱼效应  

⑶ 海尔的斜坡球体理论

4、善于选人和用人

⑴逆向选择与道德危险

⑵栅栏效应

⑶能职错位效应  

⑷能力相关定律  

⑸彼得原理

5、善于激励人

⑴期待效应  

⑵ 头衔效应  

⑶哈里斯法则  

⑷詹姆斯定理  

⑸马太效应

6、给予合适平台

  1)赛马制:

  2)80/20规则(怕累托) 

   (3) 养成思维创新的习惯

7、指导员工进行人生设计

⑴人生设计的原则  比较优势原理  ⑵人生设计具体步骤

 ⑶ 指导员工设计人生目标应注意的问题:

(1)巴可纳定律

(2)蒙尔顿定理

3)麦格雷戈法则

8、对员工的关怀

   ⑴关怀之一:对行为方式的理解(1)科维法则(2)木桶理论

⑵关怀之二:对冲突的宽容(1)牢骚效应(安全阀理论)(2)科塞法则

⑶关怀之三:对爱情的理解

9、建立创新的支持系统 妙用提案箱

 

四、如何开发创新能力

创新体系是一个系统的社会工程

创新能力开发的理论依据

如何开发创新能力

创新思维作用的模式

 

 

第三单元

第三篇 思维与创新思维

一、创新思维的概念

1、创新思维的概念

2、思维创新的基本内涵

3、思维创新的特征

1)创新性特征

2)超越性特征

3)发散性特征

4)综合性特征

4、创新性思维几种类型

1) 理 论 思 维  

2) 侧 向 思 维   

3)逆 向 思 维    

4) 联 想 思 维

5)前瞻性思维    

6) 直 觉 思 维   

7)发 散 思 维    

8) 质 疑 思 维

9)倾 向 思 维  

10) 直 观 思 维  

11)联 系 思 维   

12) 形 象 思 维

   13)抽 象 思 维

创新思维修炼的技术 (侧)向思维、平行(横、侧向)思维-六顶思考帽子

创新思维修炼的技术 前瞻性思维

创新思维修炼的技术 直觉思维

创新思维修炼的技术 发散思维   

创新思维修炼的技术 质疑思维

创新思维修炼的技术 右脑思维

创新思维修炼的技术 灵感思维

二、跳出思维定势 哥伦布的问题:

三、拓展思维视角

(一) 扩张思维视觉

1、发散式思维的含义、特点和形式:

2、纵向思维的含义及特点:

3、横向思维的含义及特点:

(二) 拓展思维视角的方法

1、拓展主体视角 是老妇还是少女?

2、拓展时间视角 谁动了我的奶酪?

3、发挥团队智慧  发挥团队协作的力量

          精彩案例分享:

总结

本课程需要时间二至三天 ,可以调整


 
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