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《公司股权合伙人》培训大纲

主讲老师: 高思禄 高思禄
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 股权是财产所有权的一种。是股东通过出资或受让等合法方式,拥有公司股份或者出资份额,并因此享有参与公司管理决策、享受利润分红的可转让权利。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-12-22 14:32


【时间地点】 

【参加对象】企业家、股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士
【授课方式】现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案
【学习费用】 (含资料费、午餐、茶点、发票等
【课程背景】
为什么现在的合伙人制度这么红火,因为资本的光环正在褪去,现在是人本为王的新时代!
在过去,是创始人单干制;在现在,提倡合伙人兵团作战。
在过去,利益是上下级分配制;在现在,提倡合伙人之间利益分享。
在过去,职业经理人用脚投票;在现在,提倡合伙人之间背靠背共进退。
【课程收益】
1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避合伙人风险的4种方法。
4、掌握合伙人与股权设计的区别。
5、情景式教学:剖析合伙人改革案例,借鉴经验、方法和教训。
6、咨询式培训:得到大量表单、工具包,拿回即用;解决培训效果的转化问题。
【课程特色】
现场演练+案例教学+工具包应用+自己动手+老师指导点评=可落地执行方案。
引言:把感情、利益都要放在规则里,不要用兄弟情谊来追求共同利益,要用共同利益追求兄弟情谊。

、看小米的合伙人注定小米是成功的;

、要有大股东、核心股东(家有千口,一人当家)

、要明白是融人、而非融资

、要有主营业务、管理团队

、要规范经营、公司化治理

伙人股权设计不当是如何同归于尽的

课程大纲:

一、合伙规则

、进入规则

二、进入规则

、选对合伙人

、定好股权结构

三、和谁合伙(搭班子)

、和能人(创业能力)

、和有共同价值观的人(创业心态)

、和有共同理想的人

、和能白头到老的人

四、和谁不能合伙

★有钱的人(做投资人)

★有关系的人(不一定有用)

★有资源的人(不一定到位)

★兼职人员(给顾问费或干股)

★一般员工(可后期作为股权激励)

★坏人、小人、不靠谱的人、不遵守规则的人

五、怎么合伙?

、两人怎么合伙

、一人怎么合伙

、三人以上怎么合伙

、其它情况合伙

六、两人合伙股权设计1

强弱合作

七、一人合伙(夫妻)

★、一大一小

★、协议约定

★、俞渝和李国庆

八、三人以上合伙人容易出现的问题

★、没有大股东内部实际人控制

★、大锅饭、小股东搭便车

★、大股东被绑架

九、三人以上的股权结构:

最简洁设计原则:12+312+3+4

十、案例:海底捞股本结构变化

11994年:张勇、施永宏等:25%25%25%25%

22004年:张勇、施永宏:50%50%

32007年:张勇、施永宏:68%32%

十一、构建54321的股东结构

十二、腾讯案例

虽然主要资金都由马所出,他却自愿把所占的股份降到一半以下,47.5%“要他们的总和比我多一点点,不要形成一种垄断、独裁的局面。而同时,他自己又一定要出主要的资金,占大股。如果没有一个主心骨,股份大家平分,到时候也肯定会出问题,同样完蛋

十三、其它情况的合伙

、众筹的股权设计

、如何在合伙中享有主动权

、只出技术不出钱怎么办

、中途不好好干活怎么办

、何时对员工进行股权激励

十四、如何在合伙中享有主动权

★、即只出钱或过高评价自己?:

★、先成立公司再邀请其入伙

★、先成立公司再按天使模式引进投资人

十五、股权设计的要点

★、人比钱重要

★、能力比关系、资源重要

★、股份要和贡献、投资对应

合伙规则

十六、干活规则

★、公司大事大家说了算(股东会)

★、决策的事代表说了算(董事会或执行董事)

★、日常经营一个人说了算(总经理)

十七、只出技术不出钱怎么办?

★、出钱+出人=+技术

★、只有技术=

★、用限制性股份:锁定业绩或年限

十八、中途有人不好好干怎么办?

★、即如何动态的看待合伙:

★、对合伙人也要进行股权激励

★、另约定好退出(主动或被动)机制

合伙规则

★、退出规则

★、不要期望别人和你一条心

★、所谓的合伙人是有限的,你永远不要想完全控制别人,或者让别人跟你完全一条心;

★、一定要想清楚谁是最重要的,谁是付出最多的;

★、每个人都会把自己的作用放大,都会觉得自己付出了很多;

★、尽可能要把兄弟感情放到工作中去,把残酷的一面放到制度中去。

十九、如何散伙规则

★、事先约定规则

★、天下没有不散的宴席

★、生意好做,伙计难搭

★、打江山易,坐江山难

★、腾讯 五虎将都先后离开了腾讯

★、阿里巴巴 十八罗汉如今也大多各奔东西

★、好散好合:只有好散才会更好合

二十、股权设计的两个原则

★、顶层是控制权的设计;

★、基层是激励权的设计。

★、顶端封闭;

★、底端开放。

二十一、创业投资的逻辑

★、投资人:投大钱,占小股用真金白银买股权

★、合伙人:投小钱,占大股,通过工作赚取股权

二十二、好的企业股权结构特点

★、股权结构简单明晰;

★、存在一个核心股东;

★、股东资源互补;

★、股东之间信任合作。

、现场答疑与咨询

授课专家导师:

 
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