(微信同号)1 引论
1.1 指南概述和目的
1.2 基本要素
2 项目运行环境
2.1 概述
2.2 事业环境因素
2.3 组织过程资产
2.4 组织系统
3 项目经理的角色
3.1 概述
3.2 项目经理的定义
3.3 项目经理的影响力范围
3.4 项目经理的能力
3.5 执行整合
4 项目整合管理
4.1 制定项目章程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目工作
4.4 管理项目知识
4.5 监控项目工作
4.6 实施整体变更控制
4.7 结束项目或阶段
5 项目范围管理
5.1 规划范围管理
5.2 收集需求
5.3 定义范围
5.4 创建 WBS
5.5 确认范围
5.6 控制范围
6 项目进度管理
6.1 规划进度管理
6.2 定义活动
6.3 排列活动顺序
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
6.6 控制进度
7 项目成本管理
7.1 规划成本管理
7.2 估算成本
7.3 制定预算
7.4 控制成本
8 项目质量管理
8.1 规划质量管理
8.2 管理质量
8.3 控制质量
9 项目资源管理
9.1 规划资源管理
9.2 估算活动资源
9.3 获取资源
9.4 建设团队
9.5 管理团队
9.6 控制资源
10 项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 监督沟通
11 项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 实施定性风险分析
11.4 实施定量风险分析
11.5 规划风险应对
11.6 实施风险应对
11.7 监督风险
12 项目采购管理
12.1 规划采购管理
12.2 实施采购
12.3 控制采购
13 项目相关方管理
13.1 识别相关方
13.2 规划相关方参与
13.3 管理相关方参与
13.4 监督相关方参与
PMP考前培训（串讲部分）
1 项目管理过程
1.1 项目启动
1.2 项目规划
1.3 项目执行
1.4 项目监控
1.5 项目收尾
2 主要知识线索
2.1 可交付成果
2.2 工作绩效线
2.3 变更请求线
2.4需求/范围线
2.5 进度计划线
2.6 风险管理线
2.7 采购管理线
2.8 资源管理线
2.9 会议线
2.10 问题线
3 重点知识讲解
3.1 18个知识点讲解
4 专题备考指南
4.1计算题
4.2 PMI理念
4.3 常见的假设条件
4.4 常见经验值
4.5 应试技巧
4.6 解题技巧
4.7 考前准备
